现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考.pptxVIP

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考汇报人：2024-01-25

目录contents引言现代企业全面预算管理现状全面预算管理存在的问题完善现代企业全面预算管理的措施案例分析：某企业全面预算管理实践结论与展望

引言01

VS全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一，它通过对企业各项经济活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现企业资源的优化配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。随着市场经济的发展和全球化的加速，企业面临的竞争日益激烈，经营风险不断增加。因此，加强全面预算管理，提高企业的预测和决策能力，对于企业的可持续发展具有重要意义。背景与意义

研究目的和问题研究目的本文旨在探讨现代企业全面预算管理的现状及其存在的问题，提出相应的完善措施，为企业实施全面预算管理提供参考和借鉴。研究问题本文主要研究以下几个问题：现代企业全面预算管理的现状如何？存在哪些问题？如何完善现代企业全面预算管理？

现代企业全面预算管理现状02

全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。概念全面预算管理具有全员性、全额性、全程性和目标性等特点。它要求企业全体员工参与预算编制和执行，覆盖企业所有的业务领域和流程，贯穿预算编制、执行、分析、调整、考核的全过程，并以实现企业战略目标为最终目标。特点全面预算管理的概念及特点

国内研究现状近年来，国内学者对全面预算管理的研究逐渐深入，主要集中在预算编制方法、预算执行与控制、预算考核与激励等方面。同时，随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始运用先进的预算管理软件，提高预算管理的效率和准确性。国外研究现状国外对全面预算管理的研究起步较早，已经形成了较为完善的理论体系和实践经验。其中，美国、欧洲等发达国家的企业在全面预算管理的应用上较为成熟，注重预算管理与企业战略目标的紧密结合，以及预算管理的全过程控制和持续改进。发展趋势未来，全面预算管理将更加注重与企业战略目标的融合，强调预算管理的战略导向作用。同时，随着大数据、人工智能等技术的不断发展，预算管理将实现更加精细化、智能化的管理，提高预算管理的效率和准确性。国内外研究现状及发展趋势

实施情况目前，越来越多的现代企业开始实施全面预算管理，通过建立完善的预算管理体系和制度，加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，推动企业实现战略目标。存在问题然而，在实际实施过程中，一些企业存在预算管理意识不强、预算编制方法不科学、预算执行不严格、预算考核不合理等问题，导致预算管理效果不佳。改进措施为了改进预算管理现状，企业需要加强预算管理意识的培养，提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行的监督和控制，完善预算考核和激励机制等措施。现代企业实施全面预算管理的现状

全面预算管理存在的问题03

预算编制不科学、不合理一些企业预算编制周期过长或过短，无法及时反映市场变化和企业战略调整，使得预算与实际业务脱节。预算编制周期不合理许多企业仍采用传统的增量预算编制方法，即在上一年度预算基础上进行简单调整，这种方法忽略了市场环境和企业内部条件的变化，导致预算与实际需求脱节。预算编制方法落后预算编制往往被视为财务部门的职责，其他部门参与度低，导致预算编制缺乏全面性和准确性。预算编制缺乏全员参与

预算执行缺乏有效监控一些企业在预算执行过程中缺乏有效的监控机制，导致预算超支或挪用现象时有发生。预算执行信息不透明预算执行信息未能在企业内部充分公开，使得员工对预算执行情况缺乏了解和信任，不利于预算管理的有效实施。预算执行调整不灵活当市场环境或企业内部条件发生变化时，一些企业无法及时调整预算，导致预算与实际业务严重脱节。预算执行不严格、不透明

预算考核过程不透明预算考核过程缺乏公开透明，容易受到主观因素的影响，使得考核结果失去公正性和可信度。预算考核结果运用不当一些企业未能将预算考核结果与奖惩机制有效结合，导致考核结果对员工激励作用不足，预算管理效果大打折扣。预算考核指标设置不合理一些企业在设置预算考核指标时过于关注财务指标，忽略了非财务指标的重要性，导致考核结果不全面、不客观。预算考核不公正、不客观

完善现代企业全面预算管理的措施04

建立科学的预算编制体系企业应明确预算编制的责任主体、编制流程和时间节点，确保预算编制工作的有序进行。合理选择预算编制方法根据企业的业务特点和实际情况，选择适合的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算等，提高预算编制的准确性和科学性。强化预算编制的信息化手段借助先进的信息化技术，如ERP、CRM等系统，实现预算编制的自动化和智能化，提高预算编制的效率和