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保障性住房项目管理中规划设计阶段成本管理策略分析
汇报人：
2024-01-24
contents
目录
引言
保障性住房项目概述
成本管理策略分析
规划设计阶段成本管理实践
成本管理效果评价
结论与展望
引言
01
研究目的：通过对保障性住房项目规划设计阶段成本管理策略的分析，提出针对性的优化措施，提高项目成本管理水平，降低建设成本，提升项目的经济效益和社会效益。
研究内容
分析保障性住房项目规划设计阶段成本管理的现状和问题；
探讨影响保障性住房项目规划设计阶段成本管理的关键因素；
提出优化保障性住房项目规划设计阶段成本管理的策略和建议。
01
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05
保障性住房项目概述
02
定义
保障性住房项目是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房项目。
分类
包括廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房、限价商品住房等。
项目立项
施工建设
运营管理
确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素。
按照规划设计要求进行施工建设。
对项目进行后期运营管理，包括维护、保养、更新等。
03
提高社会效益
通过合理的规划设计，可以提高项目的社会效益，包括改善居民生活条件、促进城市可持续发展等。
01
影响项目成本
规划设计阶段的决策对项目成本具有决定性影响，合理的规划设计能够降低项目成本。
02
决定项目品质
规划设计阶段决定了项目的品质，包括建筑风格、居住环境、配套设施等。
成本管理策略分析
03
包括直接成本、间接成本、预备费用等。
确定项目成本构成
根据项目进度计划和资源需求计划，制定各项费用的预算。
制定详细成本计划
将预算分配到项目的各个组成部分，形成成本基线。
分配成本预算
挣值分析法
通过计算已完成工作的预算成本、实际成本和计划工作的预算成本，监控项目成本偏差。
成本变更控制
严格控制项目变更，对变更请求进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响在可控范围内。
持续改进和优化
通过不断总结经验教训，优化设计方案和施工方案，降低项目成本。
强化团队协作和沟通
加强项目团队成员之间的协作和沟通，确保成本控制措施的有效实施。
规划设计阶段成本管理实践
04
1
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3
在保证项目功能需求的前提下，通过合理分配投资限额控制设计规模与标准，降低工程造价。
推行限额设计
组织专家对设计方案进行评审，优化建筑布局、结构形式和施工方法，提高设计质量，减少后期变更。
强化设计评审
利用BIM技术进行碰撞检测、管线综合等优化设计，提高施工效率，降低返工成本。
引入BIM技术
选用性价比高的材料
在满足规范和功能要求的前提下，选用价格适中、性能稳定的建筑材料，降低材料成本。
推行标准化设计
采用通用的设计标准和构配件，提高材料设备的互换性和通用性，降低采购成本。
加强市场调研
密切关注市场动态，及时掌握材料设备价格信息，为选型决策提供依据。
强化图纸会审
组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，确保图纸的准确性和可行性，减少后期变更。
加强现场核查
结合现场实际情况对施工图纸进行核查，发现问题及时与设计单位沟通解决，避免返工和浪费。
推行电子化审图
利用电子化审图系统提高审图效率和质量，减少人工失误和漏审现象。
成本管理效果评价
05
通过对保障性住房项目规划设计阶段的成本构成进行深入剖析，明确各项费用的来源和去向，为后续的成本控制提供依据。
成本构成分析
对项目规划设计阶段的成本变动趋势进行追踪，及时发现成本异常波动，为项目管理者提供决策支持。
成本变动趋势分析
将保障性住房项目规划设计阶段的成本指标与类似项目或行业标准进行对比，评估项目成本管理的优劣。
成本指标对比分析
基于项目规划设计阶段的数据，运用相关模型对项目未来的经济效益进行预测，为项目管理者提供决策参考。
经济效益预测
通过对项目规划设计阶段的投资回报率进行计算，评估项目经济效益的可行性。
投资回报率分析
对项目规划设计阶段中影响经济效益的关键因素进行敏感性分析，找出对项目经济效益影响最大的因素，为后续的成本控制提供方向。
敏感性分析
居民满意度调查
通过对保障性住房项目规划设计阶段的居民满意度进行调查，了解居民对项目规划设计的认可程度，为后续的项目改进提供依据。
社会环境改善评估
评估项目规划设计阶段对社会环境的改善程度，如交通状况、公共设施配套等，反映项目的社会效益。
可持续性评估
对项目规划设计阶段的可持续性进行评估，包括资源利用、环境保护等方面，确保项目在经济效益的同时，也能实现社会效益和环境效益的平衡发展。
01
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03
结论与展望
06
规划设计阶段成本管理对保障性住房项目的重要性
通过有效的成本管理策略，可以在规划设计阶段合理控制项目成本，为后续施工和运营阶段提供经济保障。
成本管理策略在保障性住房项目中的实践效果
针对保障性
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