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讲课纲领
第一天:
范围和适用
本程序适用和三,四星酒店及餐饮行业。在一个企业里财务管理很关键,是确保企业正常运行基础,是增加经济效益重中之重。
适用人员:
酒店总经理及财务经理。
酒店财务管理框架
总经理----财务总监----财务经理----财务主管----财务领班----财务人员----收银员。
财务部门管理框架
财务部包含采购部,会计组,总收款组。
采购部:包含采购员,库房管理员,成本会计。
会计组:包含出纳员,会计,总帐会计。
总收款组:包含应收帐款组,收款员,夜审员。
各个部门职责及工作内容:
1、采购部—采购员:负责管理整个酒店询价、上报、采购。依据申购单据,货比三家,进行寻价采购,月末配合成本会计和供给商对帐结帐。库房管理员负责物品出入库,填写出入库单,准斤准两,协同原材料使用部门,把好数量、质量关。
成本会计(明细帐会计)负责全部采购回来物品财务帐目。负责库房帐:入库,出库。原材料价格,供给商管理,包含月末和供给商对帐,和财务部应付帐款对帐。它存在起到一个呈上启下中间作用。必需把当日出入库单椐录入电脑做帐,下班前把凭证整传到财务部门。月末和财务对帐,依据结帐协议,和供给商结帐。
2、会计组—出纳:负责审核同意后支出凭证,支付现金或支票。存取支票,登记现金、银行日志帐,月末盘店现金,做出银行未达帐项调整表。明细帐会计:关键负责应收、应付帐款登记,并随时监督三级帐和二级帐对帐。发觉问题随时汇报财务经理,立即调帐等。审核会计:关键负责审核应收帐款,应付帐款明细,包含货币资金凭证及帐目标查对。总帐会计:配合财务经理做好财务部门整体工作及协调。月末,做财务报表,向税务部门报税,熟悉税法及酒店税种。做好和税务部门协调工作。
3、总收款组:设置夜审员,应收帐款组。夜审人员二名(倒班)。关键上夜班,负责审核一天入住单据及电脑相关数据。应收帐款组:设一名总收款员(主管),负责将一线各个收款点钱款收好后,于次日直接存入酒店开户银行。并将一天收入做好记帐凭证,于当日下班前交到后台财务部门。应收组还设有多名应收款员及夜审员,负责将酒店旅行团,会议,年会等等部分团体收入做帐,并立即催收款项。
作业:A:酒店财务管理步骤筐架。
B:财务部全部包含哪些班组?
五、酒店财务步骤:
一个企业财务收支两条线:即前台流入,后台支出。前台流入:包含前台收款---餐饮收款---娱乐等外包租金。后台支出:关键指财务后台。
A:前台:前台入住:来宾入住酒店,先在前台登记入住,交付预收款,每间房收取押金标准:房价加300元,能够在房间消费酒水及开通电话费。假如要求统一结帐,收费标准:房价3倍。收费形式:现金,信用卡。并给来宾开统一结帐卡单。提醒来宾在酒店各个消费区域要出示此卡。并在消费单上签字。
B:餐饮部:在酒店开设餐厅设置收款台,(包含:酒吧、咖啡厅、中餐、西餐、自助餐等等)设收款员数名。假如住店来宾在餐厅用餐要求开房费统一发票,当来宾用完餐后,餐厅收款员应要求来宾出示统一签单卡,并在餐单上签字认可,餐厅工作人员应立即将餐单送到前台入在来宾所在房间帐上。或在电脑系统入房帐。
C:娱乐场所,商超等:通常情况下这些场所全部是外包单位,酒店收取租金及水,电,燃气。不过有一点要注意,住店来宾有可能要求开取统一房费发票。这种情况下除了按在餐厅结帐时程序外,财务部门在和外包单位结算时要加收5.6%--20%税金不等。
D:财务核实:一线全部收入入帐,后台全部支出,报销,月末财务结算,利润,缴税等等。
作业:A:收取押金是房费()倍?
B:客人在外包单位消费金额,在前台统一开取发票,月末和财务部门结帐时,财务部要收取其开发票总额()--()%税费。
六、报表:分为日报表,月报表,季度报表,年报表。
(1)、日报:来宾在入住时,在前台登记就形成了报表,包含:来宾性质,是散客,还是团体等等。
营业日报
项目
当日收入
团体会议
2895.00
旅游团体
67127.00
包价
875.00
商务散客
48398.00
特殊定房
0.00
网络预定
19916.11
散客
48548.10
政府订房
800.00
客房收入总额
188559.21
已出租房间组成
团体会议/间
17
旅游团体/间
166
包价/间
2
商务散客/间
76
特殊定房/间
0
网络预定/间
22
散客/间
47
政府订房/间
3
无偿房/间
5
职员用房
8
已出租房间累计
346
占用房
346
坏房
4
空房
23
可出租房
373
出租率/%
92.76
平均房价-已出租房
544.97
平均房价-可出租房
505.52
餐饮收入
咖啡厅
25121.70
大堂吧
4349.60
A+A餐厅
1744.00
送餐
1371.00
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