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活动方案之效益班组建设方案

效益班组建设方案

【篇一：成型组---创建效益型班组】

成型组-----“创建效益型班组”

实施方案

成型组以培养人才、提高组员综合素质，牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展“五个一”节约竞赛竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

一、小组创建效益型班组具体细则与步骤

创建节约型班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（1月初到3月底）

结合本小组实际生产情况对成型组耗材（样板铁皮、液压油、棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末）进行现场讨论。

1、盘点班组目前使用耗材情况，统计出具体数量。

2、对各耗材用量进行分析整理，形成节约用量的工作计划。

3、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六

小活动，对耗材的使用进行降低的尝试。

4、大力提倡修旧利废，提高设备，模具利用率

第二阶段：活动开展阶段（4月初到10月底）

1、样板铁皮尽量以大改小，达到可多次使用的目的。

2、开展好设备tpm小团队活动对机台设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治，从而达到节约液压油的用量。

3、对日清、周清、月清工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末进行定量做到用多少取多少，棉纱、拖布合理使用（如：干净的先擦拭操纵台.滑块.电机，后用于液压站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法，从而减少清洁用具的使用量。

4、每月由班组长带领组员学习讨论发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对耗材的使用进行降低的尝试；大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。

第三阶段：总结提高与成果（11月初到12月底）这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比，及来年工作方向和方法的提升。

1、总结在第二阶段的工作不足之处。

2、讨论在第二阶段取得的成果和统计对比；交流心得与可提升之处。

3、在12月中旬，小组开展一次会议，讨论对创建效益型班组活动的心得体会，和来年的工作开展的方向。

2013

焊接分厂：成型组年1月27日

【篇二：xx车间班组建设实施方案】

xx车间班组建设实施方案

为切实加强车间班组建设管理水平，强化基础管理，提升车间核心竞争力，促进员工全面发展，构建和谐、进步的工作氛围，推动车间更高、更快、更好的发展，根据公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。

开展“和谐型班组”建设：

1、各班组需健全民主管理制度，做到班务公开落到实处，班员的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，班员精神面貌良好，

自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活、工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动需要有载体、有措施、有特色、有效果。

5、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。

五、车间班组考核标准：

【篇三：公司班组建设方案】

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：班组的定义及班组核心工作

一、何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

（1）确保公司的决策有效执行。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理