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人力资源管理

总体框架:

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种

很重要的

资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业

中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地

积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人

力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程:

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目

标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过

上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工

考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:

第二部分:人力资源管理建设的步骤及具体内容:

一、人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段:

第一阶段:XX年X月XX日——X月XX日

1(确立公司人力资源管理建设的整体框架(X月XX日前完成)

2(建立健全公司的人事管理制度(X月XX日前完成)

:XX年X月XX日——X月XX日

根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗

位的职务说

明书。

第三阶段:XX年X月XX日——X月X日

1(编制公司薪资方案。(X月XX日完成)

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等

级，编制薪资方案(基础工资)部分。

2(编制绩效考核方案(X月X日完成)

根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核

的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段:XX年X月X日——X月XX日

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与

开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资

源的其他内容。

二、人力资源管理建设各阶段的具体内容

1(第一阶段:

(1)人力资源管理建设框架图的建立

(2)

2(第二阶段:职务分析与职务说明书的编制

职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种

有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础

的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的

形式记录下来，以便供管理人员使用。

(1)具体步骤:

职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。

3(第三阶段:薪资方案的编制:

A、(1)薪资制定的程序和方法:

基本程序:

(3)薪资结构:采用职务工资

引进职务工资的程序

人事管理制度

人事管理制度

第一章总则

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司

人事管理工

作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办

理。

第二章人事管理权限

第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋

级，决定全体

职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责:

协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工