2024年某项目技术负责人述职报告(年)_secret.docxVIP

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2024年某项目技术负责人述职报告(年)_secret

第一篇：某项目技术负责人述职报告(2009年)_secret

述

报

告

各位领导：

根据《关于下发****公司2009年度企业文化建设“十星”达标活动考核评

比办法的通知》,现就本人一年来的学习、工作、项目施工情况做出总结，请各

位领导评议:

一年来,在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点。尤其是今年8月份组织安排我到****

一、学习方面

切实感觉到工作中处处无小事，施工环境复杂多变，在尽力协调各方的情况

下不断学习公司文件精神、业务知识和相关专业知识。

1.牢固树立马克思主义的世界观、人身观、价值观，积极参加党组织的各项

学习活动，从而进一步提高自己的理论水平与政治素养，保证自己在思想上和党

组织保持高度一致性。通过学习不断提高政治理论水平和工作水平，从而更好的指导工作。

2.结合工作实际，积极组织项目技术人员学习盾构新技术、新标准、新规范、新材料等相关业务知识，逐步提高每位项目人员的专业水平和业务能力。

3.积极学习相关法律、法规，增强法律意识，提高法制观念，并经常性的对

项目人员进行法制教育和规章制度的教育。

二、生产组织管理方面

上半年上海北延伸盾构区间顺利交付业主，工程质量得到了业主的肯定。今

年中旬，公司领导决定由我带队将原上海北延伸盾构机调派到****I-TS-16标南

施街~星塘街区间实施盾构作业。接到通知后我迅速联系安排调运，进场组装调

试下井作业，尽可能的缩短了时间。因为我深知时间就是金钱，早一天投入正式

施工就可以降低成本，增加企业效益。同时从前期进场到各个施工环节过程中都

得到了16标项目部领导的高度重视及各层密切配合，才得以保证该区间的工程

质量和工程进度。

1.坚持技术为龙头，加强施工过程控制。

始终坚持技术是龙头，强化技术管理。一进场，我就组织项目技术人员对南

施街~星塘街区间进行重难点分析，编制相关技术交底及应急预案，并要求切实

落实到位。在掘进阶段项目技术人员、班组成员根据现场实际情况不断修改各项

参数，保证盾构掘进姿态及合理注浆来控制地面沉降量。进而既控制了质量又保

证了安全，得到了业主和监理的一致好评。依靠技术和质量赢得了市场。

在大力加大技术管理的同时，我非常注重盾构设备的维护和保养，为了保证

盾构机始终优良运转，我定期组织人员对机械设备进行精心维修和养护，对故障

重复出现的设备认真进行研究，尽快排除故障，较好的保证了盾构施工的连续性。

*****区间右线施工成功穿越了***路2号桥***街和***桥。同时在施工过程中提

前计算出刀盘到达该区域里程和盾尾穿越里程，加大了地面沉降观测频率，并根

据监测反馈信息合理制定到达该段里程时各掘进参数，同步注浆保证了浆液配比2.每项任务落实到个人。班组成员克服工作环境恶劣、劳动强度高等困难，积极投

身到各自的工作岗位中。自10月底进洞开始创造了月平均推进400环的可喜成绩。在质量控制上，技术人员勤量测盾尾间隙和确定超前量将信息反馈到操作室，基本上将推进过程中的盾构机水平和垂直姿态控制在既定轴线±0~15mm之内，拼装管片时严格要求质量，经监理实测我们的管片拼装偏差值和成型隧道偏差值

均低