{安全生产管理}某某某年安全生产月安全讲义.pdfVIP

2015年安全生产月活动主题

加强安全法治

保障安全生产

上篇

安全管理理念

什么叫安全？

无危则安、

无损则全！

安全是一种信念

•安全是个良心活，是积德行善的好

事，挽救一个人，有时候就是挽救

一个家，漠视安全就是草菅人命！

从零到零

安全工作就是从零开始，为零奋

斗！

1.安全标准化工作的开展！

2.安全制度的制定！

3.防护用品的采购！

4.安全经费的提取！

5.安全培训……等等！

安全第一

•从真正意义上落实安全第一，决

不能流于形式！我们的管理流于

形式吗？

生产？

质量？

安全

设备？

第一

成本？

其他？

安全管理与生产冲突吗

？

不触及安全红线，就能更好更快的开

降低事故发生风险度、

服务

展生产工作减少工时缺失、更好更

1.保障生产快的开展生产工作

安全

2.忽视制约违章作业、降低事故发

安全生产带病运转生风险度

自己的事

•安全要自己做、做自己，做别人

的典范，每个人都要考虑双赢，

那就是工作与安全，要变被动为

主动！

领导在乎什么？

•在工作中领导更在乎什么？是安

全稳妥的完成工作还是更快的完

成工作？这非常重要。

作为一名员工来讲，更倾向于

领导对于工作所持的态度！领导

都认为自己非常重视安全，可是

据我所知，每次在问工作情况的

“

安全的金字塔

•怕出事、仍然出事，讲安全、仍

不安全，问题的关键在哪里？

•岗位是基础，岗位不达标则班组

不可能达标,班组不能则车间不

能，以次类推！

该做什么？

•学习，提高专业业务知识

•安全管理制度的拟定推广情况

•监督检查现场运行情况

•奖惩制度的起草制定及运行情况

•研究新的安全管理方式方法

•车间主任就是安全主任、人人都

是安全员

•事故的调查、处理、总结、分享

•一个人的安全叫行为，三个人的

安全叫习惯，100人的安全叫文

化。安全文化能体现一个企业的

安全底蕴，是一种每个员工都能

参与其中，并把“四不伤害”落

到实处的一种管理文化。

•建立零事故的安全文化，事做

100遍不可能出事故，这叫经验。

事做100遍仍有可能出现别的风

“”

安全文化的阶段

•依赖人的本能，以顺从为目标，主要依靠安全管

理人员的管理，管理层不参与或参与欠缺。纪律

约束、雇佣条件、监督控制、管理承诺。自

我承诺、自我价值、自我保护和约束。团

本