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工程部年度工作总结

时间过真快，转眼间很快就要过去了。在年初，根据总经理全方面布署，从酒店可连续发展角度出发，依据四星级酒店标准要求，我们工程部全体职员，在酒店领导正确指导下，和同各部门亲密配合、团结一致，工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给各项工作任务，在确保了酒店全部设备安全正常运行情况下进行了新建项目标施工工作，取得了一定好成绩。在今年（1－12月）经过工程部不完全统计维修单共1832张、7899项、电话（对讲）报修5745项、总计13644项，技术改造7项，新建改建16项。为企业节省资金60000元。

一.自进入以来，工程部全体职员根据酒店领导每次召开相关会议精神，我们全部能够认真传达，落实领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，根据酒店“开好班前会、做好交接班”要求，规范了班前会制度，制订了一周部门例会制度，提升了工作效率和服务质量。在日常工作中，工程部每位职员全部能做到：眼看、鼻闻、耳听、手摸，发觉设备缺点，立即排除，绝不留后患。

二.在工作中，工程部职员们担负着酒店全部设备维修工作，及供水、供电等设备正常运转，伴随全楼投入正常运行，工程部工作量有了一定增加，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好标准；应定时保养设备就一定保养好，每一项设备全部有设备主人，天天巡视，发觉设备缺点和异常情况立即处理。

1、在今年巡回检验发觉，空调浮动管式换热器因为使用振动，造成内部浮管开裂，造成蒸汽加热系统和空调水循环系统串联，将对设备造成重大损坏，后果不堪设想。为了处理这一重大隐患，我们工程部立即向总经理汇报，经过讨论分析设备结构，经过商讨，制订了自行（厂家维修需要伍仟圆费用）改造维修方案，经过实践，维修达成了使用要求标准。

2、维修中发觉KTV部门给水软连接管更换频繁，洗衣房热水进水电磁阀常常经损坏，过分析，其损坏原因是因为我酒店楼层较高，给水系统压力统一，这么就造成了低区（1-4层）管道及设备承受较大水压，向总经理汇报后，根据指示工程部采取加装四台减压阀处理了该项难题，保障了设备正常运行，降低了维修费用。

3.对工程遗留存在问题进行检验、跟踪和维修，关键是消防报警联动系统。

因为消防施工单位人员不能够立即到场，对自动报警系统进行维修维护，在防火任务重责任大情况下，工程人员克服困难，自行维修处理现场为题。保障了消防设备设施正常运行。除此之外，较大维修项目还有：eq\o\ac(○,1)主楼东侧、北侧理石开胶脱落（因为施工是为了赶进度，在冬季不能满足施工条件情况下进行）维修；eq\o\ac(○,2)楼外LED亮化维修改造施工；eq\o\ac(○,3)KTV沙发、皮墩进行了加固维修；eq\o\ac(○,4)餐饮舞台、转桌改造维修；eq\o\ac(○,5)楼西侧，北侧下水管道改造维修；eq\o\ac(○,6)洗浴各管道阀门改造维修；eq\o\ac(○,7)换热站电磁温控阀（故障频发）该自力式温度调整阀施工；eq\o\ac(○,8)客房及洗浴布草车改造、制造维修；eq\o\ac(○,9)软化水处理设备改造维修；eq\o\ac(○,10)五层外平台漏雨维修；eq\o\ac(○,11)货梯加高（餐饮厨房气罐不能放入）及维修eq\o\ac(○,12)海鲜池维修（施工单位不能够立即到场）；eq\o\ac(○,13)KTV消火栓门改造安装；eq\o\ac(○,14)洗衣房设备维护维修，配套管线施工及维修；eq\o\ac(○,14)锅炉房风机改造及维修；eq\o\ac(○,15)锅炉房水处理设备安装；eq\o\ac(○,16)锅炉房减速机维修；

4、工程部全体职员主动落实总经理会议精神，勤俭节省，自我设计，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程质量前提下，降低建设成本和运行投入。比如：

eq\o\ac(○,1)伴随天气变暖，中餐厨房需要冷库来存放菜品，以确保出品质量。工程部经过市场考察，购进30立方米冷库约需要资金6万元，价格较高。为此工程人员经过反复讨论分析，认为能够自行建设来满足要求且能够节省大部分资金。经过向总经理汇报，经指示后工程人员加班加点在要求时间内合格完成了该项工程，节省资金近3万元；

eq\o\ac(○,2)中厨房因为为企业后建工程，其配套消防喷淋系统很不完善。根据总经理相关保障生产安全及做好防火防盗工作要求，其喷淋系统需要立即整改施工。当初因为时间紧，施工人员不能够按时进场施工，为此，工程部采取全员动员，大家动脑动手，工具不齐全就从自家代或向好友借，加班加点，按时完成了该项工程。

3.工程部全体职员在保障整体运行维修情况下，遵照总经理工作方针，为企业节省资金，还完成了部分其它工程施工、安装、调试工作，比如：

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