某公司治理和组织架构管理咨询项目课件(PPT29张).pptxVIP

2006年5

;;本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计;

组织的定义不仅仅局限于“结构”—它包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化

领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通过由上自下的指导与控制

组织将成为以客户为中心的组织（而非以CEO为中心）

将运营方面的控制能力下放到各事业部，使总公司的人员降到最少是相当普遍的

个人团队将对达到某个特定的目标负有更多的责任

;保留核心的技能与知识；并将其它职能/工作外包出去—“Shamrock”理念

分享及利用公司知识积累的能力将日益重要

组织结构将更容易基于经常性的变化而调整

对于组织的理解也将日益灵活(“虚拟公司”)

在特特殊的技能和专业技术上，不同的组织单元相互依赖，而非依赖于总部;组织机构设计需要遵循的主要原则;在设计过程中需要重点对以下因素进行论证;业务部门内部的组织架构有多种设置模式;每个业务单元可以采用子公司/事业部/分公司/运营部门等不同形式;总部与下属业务单元的管理职能的设置（划分）应该基于公司所采用的管控模式;从总体上看，总部对下属业务单元的管理与控制功能主要围绕四个层面展开;;在不同的管控模式下，总部对下属业务单元的管理与控制功能表现出不同的特征;对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方式上也具有不同的表现;;从另一个方面看，集团总部对业务单元的管理机制又可相对分为集权式管理和分权式管理;集权或分权的决定必须基于对以下三方面因素的综合考虑;不同的总部管控定位角色对应着五大职能的不同集权及分权方式;企业法人治理结构指的是由权力机构、经营管理机构和监督机构三者组成的一种组织形式;企业的发展对公司治理结构的要求越来越高;所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权、层层负责，为提高信息透明度和决策质量提供了路径;;良好的公司治理的特征;;另一种是欧洲模式;目前，公司治理模式从“管理型”向“治理型”转变;公司治理准则和改革建议在全球各地不断演进，世界各国均在评估各种受监管和不受监管的操守??则及已制定的法规;公司治理准则和改革建议在全球各地不断演进，世界各国均在评估各种受监管和不受监管的操守准则及已制定的法规（续）;;1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。

2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。

3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。

4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。

6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！

7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。

9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。

10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得