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幼儿园集团化办园实施方案

幼儿园集团化办园实施方案

为进一步深入贯彻中共中央国务院《关于学前教育深化改革

规范发展的若干意见》、XX省人民政府办公厅《关于加快学前教

育改革发展的意见》及市、区《学前教育三年行动计划》文件精

神，不断扩大学前教育资源,促进XX区学前教育均衡优质高位发

展，现结合《XXXX区中小学幼儿园集团化办学指导意见》,制定

幼儿园集团化办园实施方案。

一、目标任务

坚持“办好每一所幼儿园、成就每一位教师、幸福每一名孩

子”的理念，全面实施幼儿园集团化发展。到2025年，构建并

完善优质带动薄弱、城区带动农村、公办带动民办的全覆盖集团

化办园格局，构建一批具有规模优势及品牌影响的现代化、个性

化一流教育集团，并按照“一三五”的工作目标，全面提升全区

各级各类幼儿园办园品质。

（一）形成“一套机制”。明确集团职责任务，完善集团工

作制度、管理模式及评价策略，形成规范化、常态化的集团运行

机制。

（二）建设“三类平台”。构建管理资源共享、优质课程共

享、师资培养与流动共享三类平台，形成各集团的共享菜单、工

作路径、实施策略。

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幼儿园集团化办园实施方案

（三）实现“五个提升”。充分发挥集团群体智慧和品牌影

响力，以集团的专业力量和先进文化，通过管理共进、课程共建、

师资共育、资源共享，促进各幼儿园“和而不同”，最终实现办

园水平的提升、保教质量的提升、师资水平的提升、幼儿素质的

提升和社会满意度的提升。

二、主要举措

（一）健全常态运行管理机制

1.完善组织架构。建立以核心园园长牵头，各集团在法人独

立基础上组建管理团队，建立完善保障集团正常运行的章程或相

关制度，明确各方权利与义务。健全集团管理办法、工作流程、

运行机制及评价激励机制，编写集团管理手册。

2.创新管理机制。核心园制定集团发展规划、年度计划和活

动方案，建立工作例会制度，研究部署各项工作。定期指导成员

单位的日常管理和教学工作，对发现的问题和困惑及时进行研究

剖析，形成年度有计划、定期有总结、阶段有展示、展示有成果

的“四有”集团常态运行机制。

（二）注重管理理念互通共进

1.实行办园理念互通。核心园在集团内输出成熟的办园理

念，与成员单位之间形成共识的理念或相对统一的管理，保证集

团核心园教育品质及文化品牌的影响力。

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幼儿园集团化办园实施方案

2.促进管理水平共进。核心园对集团内成员单位进行管理工

作指导，帮助其健全安全、卫生保健、家园共育等各项规章制度，

细化一日活动各环节工作流程；随时为成员单位提供过程性管理

包括档案资料学习模板；共享核心园信息化管理手段，集团内发

布信息化资源共享清单，成员单位可借用核心园的设施资源，体

验信息化在管理中的便利，提高管理效能。

（三）促进师资队伍共建共育

1.实施队伍柔性流动。建立集团内干部、教师指导带教、跨

园支教、跟岗学习等多种师资流动模式，集团核心园安排骨干人

员定期到成员单位蹲点，促进集团内教师资源的柔性流动，盘活

各园骨干教师资源，促进教师队伍的专业发展。

2.探索集群式师资培养。完善集团内师资培训机制，形成区

级培训、集团培训、园本培训的师训新架构。经集团组织申报，

区局审核认定，教师在集团内参训可记入区级培训学分。发挥名

园长名师工作室、名园工作站、特级教师等骨干力量在集团内的

专业引领作用，搭建干部、教师成长发展平台，使集团成为名园

长名师孵化基地、骨干培育基地、新教师成长基地。

（四）加强课程教学同研同享

1.开展教学实践共研。根据市、区教研部门有关要求，开展

集团内一体化教研活动，通过专题研讨、集体备课、案例赏析、

活动观摩研讨等形式，集中集团内专业力量，指导教师的教学实

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