工厂精益生产管理培训课件.ppt

工厂精益生产管理生产管理培训课程名称：

2为何要精益生产

——目前制造型企业的管理趋势在西方,制造业面临两个选择:海外开厂(中国,东南亚,东欧……)采用精益制造方式在中国,领先者已获得实效汽车行业电气行业迅速消费品行业…… 近来的商业周刊调查成果: 90%的制造企业CEO表达：精益生产,是企业到达世界级工厂的关键之路。

3精益生产的经典利益生产率提高提前期缩短在制品减少质量改善空间运用0 25 50 75 100

4工厂精益生产的目的是:生产体系不懈地追求自身完善生产资源总合效率的极限,产品成本的极限,从而使产品具有竞争优势!

5精益生产（Lean??Production） 精益生产是TPS（Toyota??Production??System?）、IE（Industrial??Engineering）和现代管理理念的有机合。精益生产的思想内涵是：树立与挥霍针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有挥霍环节的价值流真正流动起来；让顾客拉动价值流；追求尽善尽美。

6精益生产过程是:以发明价值为目的，并消除挥霍的过程。

7一、现场工作中七种浪费二、管理工作中七种浪费精益生产过程挥霍：

8 精益生产方式中所指出的挥霍，和大家平常生活中所提到的挥霍有着截然不一样的含义，即：在工业生产中，但凡不能直接发明出价值的一切活动，均视为挥霍。??

????????精益生产方式将所有挥霍归纳成七种：（1）等待的挥霍；（2）搬运的挥霍；（3）不良品的挥霍；（4）动作的挥霍；（5）加工的挥霍；（6）库存的挥霍；（7）制造过多（早）的挥霍。??一、现场工作中七种浪费

9二、管理工作中七种浪费七种挥霍： 等待的挥霍 协调不利的挥霍 闲置的挥霍 无序的挥霍

失职的挥霍 低效的挥霍

管理成本的挥霍

10什么东西能发明价值？产品

11Q:品质Ｐ:产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业生产是为产品服务的，产品最重要的是品质和成本。品质是产品的生命，价格是产品的竞争力。

12面向“世界工厂”的生产运作管理培训体系迈向世界工厂精益生产职业化生产主管员工与团队管理工业工程与管理工厂成本控制和价值分析车间生产管理5S与现场综合管理设备与维修管理质量管理项目管理企业高级决策、管理层工厂管理层生产系统规划、设计、控制、日常运作管理计划与排产采购与物流

13实际生产运作管理培训体系迈向公司的“远景规划”工厂精益生产企业高级决策、管理层工厂管理层生产系统规划、设计、控制、日常运作管理生产计划与物流管理5S与现场综合管理生产设备与维修管理质量管理与成本控制生产效率与流程优化管理

14一、质量管理与成本控制1、质量管理2、质量管理与成本2、工厂成本控制3、车间成本控制二、5S与现场综合管理三、生产设备与维修管理四、生产计划、物流管理与成本管理1.???成本意识与成本管理：??????-???什么是成本管理？??????-?????怎样树立成本意识？??????-?????成本成功管理案例；2.???成本管理与生产计划管理：??????-?????生产计划管理概述；-?????计划导致的成本损失；??????-?????计划的成本管理；3.???成本管理与库存管理：??????-?????库存管理概述；??????-?????库存导致的成本损失；??????-?????库存的成本管理；五、生产效率与流程优化管理

15 ＴＰＳ基石-5S活动

5S是整顿、整顿、打扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行ＴＰＳ阶段活动前的必须的准备工作和前提，是ＴＰＳ其他各支柱活动的基石。

16全面贯彻生产设备与维修管理目的:剔除设备六大损失!

17设备的六大损失总时间计划停台计划维修停台故障停台损失-机床自身技术故障等-材料缺陷-材料更换-操作失误-其他计划外停台更换工装节拍延长短时故障及空运转返修废品和调试零件计划节拍时间，合格件运行时间123456

18全面推行生产计划与物流管理目的:进行柔性生产,提高产品竞争力!

19生产经营规划综合生产经营计划主生产计划详细的工作排程产品决策需求预测和订单劳动力可获得的原材料既有库存外部生产能力(转包)研究和开发市场和需求需求1月2月3月4月计划-物流-库存控制的关系

20数量金额生产成本线销货收入线损益平衡点Q1损益平衡点