《企业经营沙盘模拟》课件.ppt

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企业经营沙盘模拟

21实战演练的目的2实战演练的准备工作3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda

3实战演练的目的透过实战演练，了解企业经营流程透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素体会企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及创造价值的能力学习衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……

通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——

实训环节

61实战演练的目的2实战演练的准备工作3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda

7准备工作－－沙盘结构介绍

8财务总监研发总监生产总监销售总监CEO总经理采购总监财务区研发区生产区销售区费用计提职能定位准备工作原料采购

9公司开展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业某产品的生产与经营，目前生产的B产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为该产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。企业背景介绍

10企业背景介绍本钱/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守

11企业背景介绍企业目标讨论：你作为新任管理层，将如何来经营该公司？____________________________________________________________________战略(产品、营销、生产)运营管理

12角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁CEO－战略决策财务总监CFO－资金运作，财务报表(财务总监助理ACFO－财务报表)营销总监COO－市场、销售采购〔方案〕总监CPO－方案，采购生产总监CMO－生产制造研发〔信息〕总监CIO－ISO、产品研发，情报课程开展中的本卷须知：1、角色互换2、团队协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实管理团队

13管理一家企业就是管理资本周转生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款

141实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始状态设定4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda

15蓝色筹码：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种黄色筹码：代表原材料采购订单，也有M1、M2、M3、M4四种灰色筹码：代表钱币〔现金〕红色筹码：代表贷款〔长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种产品标签：Beryl、Crystal、Ruby、Saphire四种生产线:柔性、全自动、半自动、手工四种销售订单：1-7年不同市场不同产品假设干订单沙盘教具

16起始年状态24M7M7M

17起始年状态生产线折旧

18经济周期的信息经济周期：公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表

19资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产年初数流动资产：?现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产合计__固定资产：?土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产合计__资产总计__负债及所有者权益年初数负债：?短期负债__应付帐款__应交税金__长期负债__??负债合计__所有者权益：?股东资本__以前年度利润__当年净利润__所有者权益合计__负债及权益总计__高利贷属于短期负债与上一年度相同总资产=负债+权益来源于损益表

20损益表利息、贴现等费用项目去年一、销售收入减：成本二、毛利减：综合费用__折旧__