2024《华帝厨电公司员工积分制绩效考核现状、问题及对策》9800字.docxVIP

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华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核现状、问题及对策

TOC\o1-3\h\u15993一、绪论 5

18274（一）研究背景及意义 5

327571.研究背景 5

185662.研究意义 5

4970（二）国内外研究综述 5

47741.国外研究综述 5

194972.国内研究综述 6

13616（三）论文主要研究内容与研究方法 6

183911.主要研究内容 6

151952.研究方法 7

24664二、绩效考核相关理论概述 7

11510（一）绩效考核的概念 7

9676（二）员工积分制绩效考核的概念 7

10988（三）员工积分制绩效考核的内容 8

27029三、华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核现状分析 8

11441（一）华帝厨电家居公司简介 8

27273（二）华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核现状分析 9

200091.工作任务 9

296292.综合评价 9

22996（三）员工积分制绩效考核计分方法 9

2694（四）员工积分制绩效考核的流程 10

228461.确定积分标准 10

280662.签订绩效合约 10

15363.记录和评估员工绩效 10

303884.结果反馈 10

20175.结果应用 10

14441四、华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核存在的问题及原因分析 10

4306（一）华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核存在的问题 10

181821.绩效考核体系实施与战略目标脱节 10

117282.绩效考核量化指标过于单一 10

179693.绩效考核过程中交流与配合不到位 11

71684.绩效考核方法与过程过于粗放 11

28208（二）华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核问题原因分析 11

111311.公司管理层对绩效考核重视度不足 11

30622.绩效考核指标设计和标准设置不科学 11

178283.绩效考核中忽视员工参与 11

232154.考核方法和配套制度建设不完善 11

6909五、华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核优化对策 12

19124（一）加强管理层对绩效考核的认识 12

23767（二）科学制定员工积分制绩效考核的标准 12

10505（三）建立有效的绩效沟通机制 12

18769（四）科学制定绩效考核体系 13

296471.确保工分计量统计数据的客观性 13

175382.结合实际开展工分定价和挂钩比例 13

192863.规范履行绩效考核主体责任 13

204194.APP积分制软件应用 13

11442六、结论 14

30833参考文献 15

摘要

经济社会迅猛发展，企业对人才的管理日益精进。员工积分制绩效考核作为企业竞争管理的一项重要的方式，其本身而言就是结合了企业的综合发展分析，因而具有十分重要的作用。在企业管理当中，员工积分制绩效考核是一个系统工程，不仅是让员工对其薪酬感到满意，更重要的是通过有效的绩效考核实现组织和个人目标。本文将以华帝厨电家居公司为例，以原有员工积分制绩效考核为研究对象，首先介绍华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核现状并进行了深入分析，然后对华帝厨电家居公司员工积分制绩效考核的方法进行了详细探究。本文还针对性地提出了加强管理层对绩效考核的认识、科学制定员工积分制绩效考核的标准、建立有效的绩效沟通机制、科学制定绩效考核体系等改进措施。希望通过本文的研究能给相关企业的绩效考核管理提供一点参考。

关键词：绩效考核员工积分制优化对策

一、绪论

（一）研究背景及意义

1.研究背景

经济社会迅猛发展，企业对人才的管理日益更新。员工积分制绩效考核作为企业竞争管理的一项重要的方式，其本身而言就是结合企业的发展综合分析，因而具有十分重要的作用。在企业管理当中，员工积分制绩效考核是一个系统工程，不仅只是让员工对其薪酬感到满意，更重要的是通过有效的绩效考核实现组织和个人目标（杨婉娜,陈思宇,张雨,2022）。可是，在大部分情况之下，企业在对于员工积分制绩效考核上仍旧存在着一定程度上的差异，与之科学性和合理性失之交臂。在企业管理方面，通过员工整体绩效评价体系，客观、公正地评价员工的实际绩效水平。结合绩效考核结果，对员工进行薪酬发放。

2.研究意义

通过积分制系统综合管理企业员工绩效评价，公正、客观地评价员工绩效，评价员工劳动发展状况，提倡良好的工作作风和方法，及时确认、制止不良行为的改进是首要目标，要规范