{班组长管理}杰出班组长培训讲义PPT55页.pdfVIP

內容

定義

現場管理

員工教育訓練

機器設備管理

物料管理

作業方法管理

溝通與人際關系​

第一章﹕認知教育

1.1班組長的定義

班組長是指在生產現場﹐直

接管轄20個左右的生產線作業

員工﹐并對其生產結果負責的

人。

​

1.2班組長的使命

為了達成屬集團（公

司﹑部門等）追求的目的﹐根

據現有的條件﹐高效率地達成

自己應承擔的組織的目標或者

被分擔的業務。

1.3班組長的任務

A﹑指工作﹕即保質保

量完成具體的工作。

​

1.4班組在企業中的地位和作用

l班組是企業生產經營活動的基

本單位﹔

l班組是企業基層的管理單位﹔

l班組是生產流程的銜接要素﹔

l班組是提高職員工素質的基本

場﹔

​

1.5班組長的素質要求

l專業能力

l目標管理能力

l問題解決能力

l組織能力

l交流﹑交際能力

l傾聽的能力

l幽默的能力​

•指導員工的能力

•培養能力

•控制情緒的能力

•自我約束的能力

•概念化能力

​

第二章﹕現場管理

2.1生產活動的6條基本原則

1﹑后工程是客戶

2﹑必達生產計划

3﹑徹底排除浪費

A﹑加工和作業當中的浪費

B﹑待處理的浪費

C﹑生產過多的浪費

D﹑著手作業的浪費

​

4﹑作業的標准化

5﹑有附加價值的工作

6﹑積極對應變化

​

2.2現場的日常工作

2.2.1現場的質量管理

確保優良品質﹐避免失誤的5個原則﹕

（1）取消此作業﹔

（2）不要人做（最好用機器設備控制）﹔

（3）使作業容易化﹔

（4）檢查﹔

（5）降低影響。

​

2.2.2現場的成本管理

定義﹕指管理開發﹐生產及銷售良好

質量的產品和服務的過程時﹐又能致力于

降低成本或維持在目標成本的水准上。

現場的成本降低﹐是由管理階層實

施的各式各樣的活動所衍生的結果。

在現場中﹐降低成本的最佳方法是剔

除過度的資源耗用。

​

企業為了降低成本﹐必須

同時實施以下七個活動﹕

改進質量

提高生產力以降低成本

降低庫存

縮短生產線

減少機器械停機的時間

​

2.2.3現場實際作業應把握的內容

生產作業計划是否明確合理﹔

生產計划與實際困難﹔

計划調整對人員﹑設備及其他方面的影響﹔

人員出勤﹑異動的狀況﹐員工精神狀態﹑士氣﹔

員工的工作技能（能力﹑速度﹑程度）﹔

缺料﹑設備故障等引起的停產的時間﹔

不良發生的原因及對策﹐不良品的善后處理﹔

零部件﹑工裝夾具﹑生產輔料是否足夠齊全﹔

生