{班组长管理}杰出班组长系列专题—生产速度不能慢.pdfVIP

班组长的定义

课课班组长的素质要求

程程

计划决定速度

主主

讲讲控制生产速度

内内消除迂回环节

容容减少过程障

班组长的定义

班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而

由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、

明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作

集体。

班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现

场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管

批准产生。

班组长的地位和使命

班组长是企业最基层的管理者，

班组长是企业最基层的管理者，

班组长的水平决定企业的执行力；

班组长的水平决定企业的执行力；

决策者

班组长是品质Q、成本C、交货期

班组长是品质Q、成本C、交货期

D、士气M、安全S指标达成最直

D、士气M、安全S指标达成最直

管理者接的责任人；

班组长接的责任人；

督导者的作用

班组长素质直接影响企业的经营

班组长素质直接影响企业的经营

效益和竞争力。

效益和竞争力。

操作执行

组织的层次

者

班组长的地位和使命(续)

班组长的承上启下

是命令的贯彻执行者

是上下沟通的桥梁

上司

是最基层的管理

是工作上的协作

员

是公司QCD目标公同配合者

达成的直接责司班组长级

是职务晋升的竞

人争对手

下属

是直接领导

是作业教练

是绩效考官

班组长的职责

提高产品质量

提高生产效率

降低生产成本

防止工伤及事故的发生

提高团队凝聚力和团队整体素养