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目录1
1-5月份异常问题反馈汇总数据分析
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1-5月份各车间罚款数据分析
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1-5月份考核指标完成情况分析
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1-5月份考核奖金发放数据分析
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考核存在问题归纳
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考核样表分析
考核样表分析
社会万象:
僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰产业降薪潮远
比我们想象的凶猛,
10年一次的经济大调整必将毁灭一批人,
同时成就一批人,
谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门,谁顽固守旧、
随波逐流必将被残忍淘汰。2017年中国实体经济,最寒冷的一年,
在2016年经济不景气的作用力下,2017年泡沫继续发酵,
不仅中小型服务企业,也包括大型国有企业,大型能源企业,
都如履薄冰,甚至阿里巴巴董事局主席马云也说
也说在逆境中求生存,求发展。
一个人的力量是有限的,唯有合作才能共赢,
选择大于努力,想要抓住人生财富的人,总是在和时间赛跑。
接近什么样的人,就会走什么样的路。
接近什么样的人,就会走什么样的路。
人最大的幸运,不是捡钱也不是中奖,
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而是有人鼓励你,指引你,帮助你。
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其实,制你发展的,往往不是智商
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和学历,而是你身边的人,所谓的贵
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人,并不是直接给你利益的人,而是
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开拓你的眼界,给你正能量的人。
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对你有严格要求的领导,才是真正能帮助你成长
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的好领导,使我痛苦者,必使我强大。
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任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍
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的方式激发每个人变的强大,自强不息!
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凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的
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公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变
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成狼,要么被狼吃掉!
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最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全
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感,因为逼出了他们强大,逼出了他们成长,也
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因此他们有了未来!
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困境是造就强者的学校。
如果真的爱你的下属,就要求他,高要求,高目
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标,高标准,逼迫他去成长!
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目录
第一章段长职责定位
第二章班组一日管理
第三章高效率早会
第四章有效的班组沟通
第五章基础工作方法
第六章部下教导与有效激励
第七章班组业绩管理
第一章段长职责定位
1、什么是管理和管理者
2、班组管理的职责
3、段长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对未来的帮助
7、管理者的必备能力模型
8、现场管理的特点
9、4M1E现场管理五要素
10、班组管理中的PDCA/DMAIC循环
11、自我培养,成就杰出段长
1、什么是管理和管理者
我们是生产现场的组织者、指挥者、领导者
我们是生产现场的组织者、指挥者、领导者
管理就是通过PDCA循环达成目标。
管理就是管事理人。
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况
,而是你不在场时发生了什么。
班长、线长、工段长、厂长
●有部下的人。
●通过部下达成业务目标的人。
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