{班组长管理}杰出班组长训练讲义PPT81页.pdfVIP

目录1

1-5月份异常问题反馈汇总数据分析

1-5月份异常问题反馈汇总数据分析

1-5月份各车间罚款数据分析

1-5月份各车间罚款数据分析

1-5月份考核指标完成情况分析

1-5月份考核指标完成情况分析

1-5月份考核奖金发放数据分析

1-5月份考核奖金发放数据分析

考核存在问题归纳

考核存在问题归纳

考核样表分析

考核样表分析

社会万象：

僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰产业降薪潮远

比我们想象的凶猛，

10年一次的经济大调整必将毁灭一批人，

同时成就一批人，

谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门，谁顽固守旧、

随波逐流必将被残忍淘汰。2017年中国实体经济，最寒冷的一年，

在2016年经济不景气的作用力下，2017年泡沫继续发酵，

不仅中小型服务企业，也包括大型国有企业，大型能源企业，

都如履薄冰，甚至阿里巴巴董事局主席马云也说

也说在逆境中求生存，求发展。

一个人的力量是有限的，唯有合作才能共赢，

选择大于努力，想要抓住人生财富的人，总是在和时间赛跑。

接近什么样的人，就会走什么样的路。

接近什么样的人，就会走什么样的路。

人最大的幸运，不是捡钱也不是中奖，

人最大的幸运，不是捡钱也不是中奖，

而是有人鼓励你，指引你，帮助你。

而是有人鼓励你，指引你，帮助你。

其实，制你发展的，往往不是智商

其实，制你发展的，往往不是智商

和学历，而是你身边的人，所谓的贵

和学历，而是你身边的人，所谓的贵

人，并不是直接给你利益的人，而是

人，并不是直接给你利益的人，而是

开拓你的眼界，给你正能量的人。

开拓你的眼界，给你正能量的人。

对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长

对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长

的好领导，使我痛苦者，必使我强大。

的好领导，使我痛苦者，必使我强大。

任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍

任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍

的方式激发每个人变的强大，自强不息！

的方式激发每个人变的强大，自强不息！

凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的

凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的

公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变

公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变

成狼，要么被狼吃掉！

成狼，要么被狼吃掉！

最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全

最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全

感，因为逼出了他们强大，逼出了他们成长，也

感，因为逼出了他们强大，逼出了他们成长，也

因此他们有了未来！

因此他们有了未来！

困境是造就强者的学校。

如果真的爱你的下属，就要求他，高要求，高目

如果真的爱你的下属，就要求他，高要求，高目

标，高标准，逼迫他去成长！

标，高标准，逼迫他去成长！

目录

第一章段长职责定位

第二章班组一日管理

第三章高效率早会

第四章有效的班组沟通

第五章基础工作方法

第六章部下教导与有效激励

第七章班组业绩管理

第一章段长职责定位

1、什么是管理和管理者

2、班组管理的职责

3、段长的多角色转换

4、四种新型的工作关系

5、企业对干部的两大类回报

6、非经济回报对未来的帮助

7、管理者的必备能力模型

8、现场管理的特点

9、4M1E现场管理五要素

10、班组管理中的PDCA/DMAIC循环

11、自我培养，成就杰出段长

1、什么是管理和管理者

我们是生产现场的组织者、指挥者、领导者

我们是生产现场的组织者、指挥者、领导者

管理就是通过PDCA循环达成目标。

管理就是管事理人。

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况

，而是你不在场时发生了什么。

班长、线长、工段长、厂长

●有部下的人。

●通过部下达成业务目标的人。