{班组长管理}某某某班组长培训.pdfVIP

班组长的管理水平现状

生产技术型(对待设备的方法对待人)

盲目执行型(态度强硬官僚作风)

大撒把型(得过且过缺乏责任)

劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)

哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)

班组长的素质要求

指挥家的手

懂管理，会带兵打仗，会使用兵法

专家的脑

懂技术，会指导生产，会运用剑法

慈悲家的心

懂人情，会体贴员工，会运用心法

班长角色转型

由技术型人才到管理型人才

技术型人才的特点管理型人才的特点

重视管“物”重视管“人”

知识技能的“深度”知识技能的“广度”

重视“过程”重视“结果”

“专才”“通才”

自然科学人文科学

个人干集体干

自己干团队干

班组长正面的工作态度

能力高，意愿高精品

能力高，意愿低毒品优秀的班组长

能力低，意愿高半成品就是精品

能力低，意愿低报废品

提个醒：

观念改变则态度改变，态度改变则行为改变，行为改变则结果改变

人品决定产品，思路决定出路

领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。

监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。

传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。

协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。

训练者：给予部署必要的训练和指导。

执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。

调配者：对企业资源以合理的调配利用。

支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。

好部署：善待上级，履行应尽的责任。

班组长的工作使命

高质量

高效率

低成本

好安全

精团队

班组长的工作职责

1、劳务管理

人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、

技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建

设等属于劳务管理。

2、生产管理

生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核

算、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，

提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少

班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班

长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。

团队文化

何谓团队

团队首先是在一起工作的一群人，有

着共同的目标和相同的利益价值观，成员

间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织

形式。

班前要准备的事情

工作前如果你为做好准备，你就在为失败而做准备

1MMAN员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需要培训？

人员

2MMACHIN机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需要维修？

机器

3M