{班组长管理}班组长培训讲义PPT130页.pdfVIP

课程内容

一、班组长的重要性

二、班组长的基本技能

三、班组长基本的日常工作

四、生产过程中的核心业务

五、车间目标管理

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一、班组长的重要性

如果是一只绵羊在率领一群狮子，那

么这群狮子也就不再是狮子了。

——拿破仑

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1、班组长所处的位置：现场的中

1、班组长所处的位置：现场的中

心

心

制造技术

设备技术上司

品质保证

计划员

调度

工务相关部门

相关部门现场管理者同事

（水电气）

总务

（宿舍、食堂）成果，结果认可，价值

人事行政

安全办

TPM室员工

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2、现场的问题及需要进行的指

2、现场的问题及需要进行的指

导

导

•员工对业务•对现场的人际关系

不知道不能敞开心扉

作业指导人际关系管理

不能做JobInstructionJobRelations不够融洽

有苦恼

不熟悉

T.W.I

•作业方法或成果作业改善.安全作业

JobMethodsJobSafety•安全作业管理

不好

不容易我们需要优危险

讨厌秀的班长安全意识淡薄

不遵守安全规定

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3、班组长管理角色认知

3、班组长管理角色认知

（3-1）几种对班组长角色的认知

生产技术型

盲目执行型

哥们儿义气型

大撒把型

劳动模范型

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3、班组长管理角色认知

3、班组长管理角色认知

(3-2)现场管理者的定义

管理能创造更多价值的“现场”的负责人

有权利和责任直接指挥和控制的人

通过对部下的管理来创出成果的人

指导作业或分配业务的人

有部下的人

通过部下达成业务目标的