{库存优化管理}物料管理与库存料帐管理.pdfVIP

第一章物料管理

概论

​

一.物料管理的致命吸引

力

1.一般制造业物料占最

大比率,

管不好就等于做

2.没有适/适/适/适/

适供料,就没有生产力。

(巧妇难为无米之炊)

​

3.物料是企业财，也是最

二、物料管理不良的影响

明显的浪费

停工料、交期

建物／的浪费

报废／廉售／下脚料（品）

的浪费

潜在的浪费

资金与利息的

​

三、物料的范围

成品

含可正常出售的／

原材料

含待投入生产的／

／

在制品

制造耗材​

四、整体的物料管理与管理循环

1.管理循环图

计划

对策执行

行动

查核

​

2.物料管理循环

1.计划（PLAN）

订单／生产计划用料

需求规划

安全存量规划

备料计划

2.执行（DO）

请购／订购／托工／验收

​

发料／入出库作业

物料管理循环

3.查核(Check)

缺料分析

稽催

价格管制

4.对策行动（ACTION）

修正进度排程

稽催／品管

​

五、整体物料管理的功

能范围

1.物料的资产保有

质/量

2.物料需求与产销计划的配

合

3.物料供用与生产现场的配

合

4.料品购入与委托加工作业

的细节内容​

六.物料管理常见的缺

1.料帐不准失

停工待料/库存积压/呆料损失….多病并发

2.料品报废损失多

3.库存积压多、周转率低

4.呆料比率高

5.仓储备料时间长影响现场

生产绩效​

七、整体物料管理的目

标

适/适/适/适/适地

供应生产所需

防止的发生

提高用料周转率，减低财务

无形成本

控制及降低物料，确保并​

八.一般物料管理作业程

序

制购需求

计划分析

请购/请制