技术部部门职责.docx

技术部岗位职责

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在总工程师的领导下，全面负责公司施工技术治理工作；

贯彻执行国家及省、市主管部门关于根本建设、科技工作等有关的方针、政策、法规、标准、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；

准时更现行的各类施工及验收标准并组织各工程部进展学习。

组织各工程部施工前认真地进展施工图纸会审，参与建设单位主持的图纸会审会议。；

审核各工程部编制施工组织〔总〕设计、专项施工方案，报公司总工程师审批后实施，主抓施工技术治理和重大技术方案的制定，并检查、监视各工程部依据已审批的方案施工。

指导、解决施工过程中发生的技术问题，确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设；

负责公司的技术、工艺、材料、设备等科技成果的推广和应用，乐观实行有效技术措施，优化施工方案，降低本钱，提高效益。

负责组织对重大质量事故的鉴定，供给处理方案，不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，觉察问题准时召集工程部和公司有关部门负责人进展处理。

参与关键工序、重要部位的验收工作〔如地基与根底工程、主体工程、建筑装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、规划验收，消防验收，节能，电梯、防雷，环保，人防、验槽、闭水、弯沉、竣工验收等〕。

检查工程部施工技术操作规程及设备维护使用规程的执行状况检查工程部设计变更流程执行状况

参与工程部监理例会〔必要时〕

协作经营部完成投标文件中技术方案的审定工作

参与工程部组织的定期检查，不定期检查工程部的施工方案的执行状况和质量问题的处理状况等。

负责工程部各类合同、目标责任承包书的会签工作。负责公司测量及试验工作。

负责工程部主要技术人员的资格审查及考核工作。

负责公司2年一次的资质审核工作〔是否可由综合部负责〕？

负责公司科技研发工程、四川省建筑工程天府杯奖、成都市芙蓉杯奖等奖项的申报；

20、 负责工程从招标、投标、中标、施工、竣工、结算审计等全过程的档案治理工作。

依据《建筑施工组织设计标准》

依据《建筑施工组织设计标准》GB/T50502一2023的要求进展编制和审批。

施工组织设计的编制和审批应符合以下规定：

施工组织设计应由工程负责人主持编制，可依据需要分阶段编制和审批；

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由工程技术负责人审批；重点、难点分部〔分项〕工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

由专业承包单位施工的分部〔分项〕工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位工程技术负责人核预备案；

规模较大的分部〔分项〕工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进展编制和审批。

、施工组织总设计

以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程的施工过程起统筹规划、重点把握的作用。

在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：

1、25层以上的房屋建筑工程；

2、高度100m及以上的构筑物或建筑物工程

3、单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程

4、单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程

5、建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程

6、单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。但在实际操作中，具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计，需要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通常需要分期分批建设，可称为特大型工程。

、单位工程施工组织设计

以单位〔子单位〕工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位〔子单位〕工程的施工过程起指导和制约作用。

说明：

单位工程和子单位工程的划分原则，在《建筑丁程施工程质量验收统一标准》GB50300-2023中已经明确。需要说明的是，对于已经编制了施工组织总设汁的工程，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工治理和技术经济活动。

、施工方案

以分部〔分项〕工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

说明：

施工方案在某些时候也被称为分部〔分项〕工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常状况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述，因而本标准将其定义为施工方案。

专项方案应当由工程经理组织，工程部技术负责人编制，公司施工技术部组织本单位施工技术、安全、质量等部