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企业中负责营销传输部门及其组织机构

企业中负责营销传输部门

在企业中,通常由市场部负责营销传输,她们通常会雇佣营销传输代理商来负责整体方案策划和实施。

???但现在很多企业对市场部定位缺乏系统计划，甚至对市场部职能范围也定义很有问题；中国企业对市场部职责通常有以下三种情况：

???1、销售部门：商贸类企业，其产品或代理产品销量基础上要依靠渠道商，所以，很多商贸企业将市场部定义为销售部门，负责销售通路、销售渠道管理；还有部分企业，直接把销售部门称为市场部。

???2、企划部门：在上一篇我们就说过，狭义企划是为营销服务部门，故而现在也有很多企业市场部，饰演是企划部角色，将非直接销售，但和销售亲密配合服务型部门称为市场部。

???3、外联部门：有部门企业，将市场部定义为外联部门，负责企业外联工作，包含市场情报搜集、政府公关、合作伙伴维护等等对外回口部门。

从宏观上看，市场部发挥一下职能：

????1、?制订年度营销目标计划。

???2、建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。

???3、对消费者购置心理和行为调查。

???4、对竞争品牌产品性能、价格、促销手段等搜集、整理和分析。

???5、对竞争品牌广告策略、竞争手段分析。

???6、做出销售估计，提出未来市场分析、发展方向和计划。

???7、制订产品企划策略。

???8、制订产品价格。

???9、新产品上市计划。

???10、制订通路计划及各阶段实施目标。

???11、促销活动策划及组织。

???12、合理进行广告媒体和广告代理商挑选及管理。

???13、制订及实施市场广告推广活动和公关活动。

???14、实施品牌计划和品牌形象建设。

???15、负责产销协调工作。

???从以上15个职责范围内，我们能够看出，市场部很多工作和狭义企划部是有重合，也就意味着，市场部从严格划分上，是含有了企划部责权范围，还要兼顾销售上部分工作。

二、广告企业组织结构

关键介绍全方面服务广告代理商，其结构以下图：

创意设计部（Creative）、用户服务部（Account?Servicing）和媒介部（Media）是一个广告企业中关键部门。

1、创意部负责构思及实施广告创意。关键人物是实施创意总监

（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）率领。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。创意总监下会有不一样小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基础上两人会共同构思广告。因为美术指导实施工作通常全部较繁复，所以大全部有一位助理美术指导（AAD）帮助。有经验文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作和以前大同小异。

创意部还包含电视制作(TV?Production)、平面制作(Print?Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告统筹，但实际上广告拍摄由广告制作企业负责。平面制作部设有平面制作经理（Print?Production?Manager），关键负责跟进平面广告印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer?Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(Traffic?Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

2、用户服务部关键工作是和用户联络及制订创意指导。关键人物是用户主管（DCS），其下按不一样用户划分为不一样用户总监（AD）、副用户总监（AAD）、用户经理（AM）及用户主任（AE）。

3、媒介部关键为用户提议适宜广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为用户和媒体争取最合理收费。关键人物是媒介主管（Media?Director），下设媒介主任（Media?Supervisor）及媒介策划（Media?Planner）等。

附：baidu百科中对市场部、销售部、企划部职责解释

???市场部是一个企业中营销组织架构关键组成部分。通常，企业营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品和消费者心理距离，销售部负责拉近产品和消费者物理距离

一、市场部关键职责有十五大方面。

1)制订年度营销目标计划。

2)建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。

3)对消费者购置心理和行为调查。

4)对竞争品牌产品性能、价格、促销手段等搜集、整理和分析。

5)对竞争品牌广告策略、竞争手段分析。

6)做出销售估计，提出未来市场分析、发展方向和计划。

7)制订产品企划策略。

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