{班组长管理}某市某某空气净化技术有限责任公司如何当好班组长.pdfVIP

示

提1、专心听讲（请手机

“收声”）。

馨2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。

温3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。

4、些许自由（短时外出但须保持安静）。

5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。

6、禁止在课室内吸烟。

心态决定一切，细节决定成败

​

培训大纲

第1讲

班组长在企业管理中

的作用

第2讲

班组长的现状和基本

标准

第3讲

如何做计划

第4讲

如何组织生产（上）

第5讲

如何组织生产（中）

​

第

7

讲

班组长的权力和管理

原则

第

8

讲

有效发掘及解决问题

第

9

讲

设备管理与质量控制

第10讲

效率和成本改善和技

巧

​

班组长的

班组定义：

定义

为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数

量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配

合的基础上所组成的一个工作集体。

班组的重要性:

企业生产经营活动的基本单元

班组管理是企业管理的基础

班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败

班组长定义：

是指在生产现场，直接管理一线员工（作业层），

对本班组工作结果负责的人。

(班组员工是企业产品和服务的直接提供者）

​

第1讲班组长在企业管理中的作

班组长的地位

班组长的使命

班组长的重要作用

班组长的职责

​

•企业的纵向管理层次

•在企业中，从纵向结构上划分为四个层次：经营(决策)、管理、

执行和作业。

投资者

经营

者

管理

层

执行层

一般员工层

​

经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定

及重大决策。

◆

管理层指部长、科长、车间主任等。负责层

层组织和督促员工们保质保量地积极生产市

场上所急需的各种产品。

◆

执行层就是最基层的管理者，例如工段长、

领班，更多的是班组长。

◆

作业层就是指班组的员工

​

班组长的地位

◆“兵头将尾”(芝麻官吏)

◆最基层组织负责人(细胞核)

◆即是“领导”又是“工人”(双重身份)

​

◆班组的地位

•班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业

最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在

班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业

经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会

有旺盛的活力，才能在激烈的市场