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I/OINTERCONNECT,链达电子厂
课程目的
1.让学员了解企业班组长的定义,
理解班组长在企业中的重要作用
2.培训班组长掌握基本的管理技能
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课程内容
:
(一)班组长的角色认知
1.班组长的定义/使命/任务/精神/角
色
2.班组在企业中的地位和作用
3.班组长的素质要求
(二)班组长对员工的培训
1.新员工的教育培训
2.在职人员的再培训
3.培养员工的要点
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课程内容(四)自我成长与提升
:
(三)沟通与人际关1.危机意识
系
1.如何进行协调
2.自我时间管理
2.与下属的沟通协调
3.如何面对上司的批评
3.如何与上司相处
4.自我塑造的方法
4.如何处理与员工的冲
5.如何开发自己的感情智
突
力
6.职业生涯规划
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(一)班组长的角色认
知
班组长是指在
A.班组长的工生产现场,直
作接
管辖几十个生
将生产资源投入以生产成产线作业员工,
品的管理,即对现场的作并对其生产结
业人员、材料、设备、作
业方法、生产环境等生产果负责的人.
要素,直接指挥和监督,
以达成企业的各项管理目
标。
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(一)班组长的角色认
知
B.班组长的使命C.班组长
的任务
为达成公司追求
的
目的,根据现有
的指挥工作
条件,高效率地
达
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