- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
E.QASystem-CN
D.Education-CN
C.InspectionProcess-CN
B.ManufacturingProcess-CN
A.RawMaterial-CN
Cover
没有战士
展示在容易读取的位置
有展示和标识,但不易读取
作业指导书展示和标识
工人对操作指导的理解和遵守、
理解并遵守操作指导书
理解操作指导书但没有遵守
对操作指导书的理解有差异,且没有遵守
批次卡
批次卡的内容
内容清晰易懂并有检查栏(如果有单独的检查表,可以没有检查栏)
内容清晰易懂但没有检查栏
内容复杂容易出错
批次完成后,批次卡的最终检查系统
只有批次负责人检查
由负责的主管或批次负责人进行检查
没有检查系统
异常情况的作业指导
异常情况的作业指导
异常情况的作业指导的内容
对异常情况有明确定义,谁来判断,谁来做什么都规定得很清晰
对异常情况有明确定义,谁来判断,谁来做什么都有规定,但规定得不清楚
作业指导内容不充分
没有指导书
异常情况下的决策人
确定了最终决策人,工人很清楚异常情况的定义,并了解异常情况下怎么做
确定了最终决策人,但工人不很清楚异常情况的定义,不很了解异常情况下怎么做
没有最终的决策者
过去异常情况处理的纪录
有过去异常情况处理的记录,内容很清晰
异常处理的内容很清楚,但没有记录
没有记录,且内容不清楚
生产设施的操作状况
设备操作环境的设定方法
操作条件没有充分考虑环境条件公差范围(如温度,湿度等)
考虑了操作环境条件的公差,并反映在实际操作设定中
操作条件没有考虑环境条件公差范围(如温度,湿度等)
操作条件的管理
没有记录在批次卡上
在批次卡上体现了操作环境条件,必要时用统计图表进行管理
在批次卡上记录了操作环境条件
设备操作条件变化的管理程序
有操作指导书,执行了质量检查,保留了记录
有操作指导书,没有执行质量检查,保留了记录
没有操作指导
有操作指导,并保留记录、
设备清洁,日检和周检并记录
有指导,没有记录
没有指导
称量和投料过程
称量和投料系统
自动读数、记录,有两个人重复检查
记录了实际数据,有一个人复查
记录了实际数据,但没有人复查
只有检查,没有记录
投料及称量工位的状况
只有必要数量的必要材料
有物料临时存放,有些复杂
状况复杂,容易出错
投料时可以防止外部杂质污染
有预防污染的作业指导,并在生产过程中予以执行
有针对污染问题的对策并被执行
过程依赖于工人的操作来避免污染
有可能产生外部杂质污染的状况
原材料投料和称量时的包装/容器清洁
有操作指导并被执行
有操作指导并执行
有操作指导但不执行
没有操作指导,并且很脏
包装过程
包装过程不当操作的预防
有防错系统帮助人员检查
只有工人检查
工人不检查
包装过程中防止外部杂质和灰尘污染
有预防操作指导,并在生产过程执行
没有针对污染问题的对策
成品库房
成品库房的状态
每种产品都定址摆放并标识(产品编号,产品名称,库位,数量)清楚,4S状况良好
每种产品都定址摆放但标识(产品编号,产品名称,库位,数量)不清楚,4S状况不够好
库位不清楚4S较差.
未检/待检/已检产品,合格品与拒收/不合格品的区分和标识(存放区域,标识等)
有明确的定址定位系统,确保每种物料不混放
有明确的定址定位系统,但操作者不注意还是会导致物料混淆
每种物料没有明确的区分
成品的的先进先出
有系统但没有执行
有系统且已执行
没有系统
整个制造过程
整个制造过程的4S状况
有清洁计划且4S状态较好
有清洁计划但4S状态不够好
4S状态很差
制造过程质量状况图表的制作
有图表
有图表但与实际有部分差异
没有图表
工人的工装及劳保眼睛的佩戴状况
有规定但没有执行
没有规定
有定义并标识
有定义但没有标识
没有定义
关键过程,关键岗位
行政管理人员的过程检查
根据检查表执行检查,检查项目明确
检查项目没有明确定义,但进行了检查
没有执行检查
生产质量的改进目标(制造过程、检查过程、过程要求的遵守)
目标明确并进行了改进活动
目标明确但改进活动没有很好地执行
没有目标
发生问题及抱怨时的对策
进行了根源分析,并且由工艺工程师和研发人员制定了对策
根源调查不充分
只针对当前状况采取了措施
颜色管理
对趋势进行管理,并记录颜色放行的结果
只记录放行的结果
没有记录放行结果,也没有进行趋势分析
减少颗粒缺陷的活动(油漆过滤残余)
进行了减少颗粒缺陷的活动(调查克里来源,持续地改进)
只满足于当前的过程控制(4S,防静电工装等)
只对油漆的过滤残余物进行测量
减少缩孔缺陷的活动
有针对油漆缩孔的控制,防止发运有缩孔缺陷的产品,当发生问题时有积极的措施
有针对油漆缩孔的控制,防止发运有缩孔缺陷的产品,
您可能关注的文档
- 新产品导入质量计划表.xlsx
- SQE工程师任职资格说明书.xls
- 比亚迪验厂资料.xls
- 附件1:长安MCE(2022A1)自评 (提交客户版).xls
- 供应商管理流程图 .xlsx
- 供应商绩效月统计表.xls
- 供应商审核表-全套.xlsx
- 供应商质量问题统计表.xlsx
- 过程质量审核表-QPA.xlsx
- 4M变更(导入)申请表 A.xls
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)