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质量保证体系图
质量保证体系图
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
提高质量意识
贯彻ISO系列
质量标准,推
行全面质量管理
创优规划
经济法规
TQC教育
项目经理部质量
管理领导小组
各项工作制度和标准
经济责任制
施工队质量小组
岗前技术培训
熟悉图纸掌握规范
技术交底
质量计划
测量复核
应用新技术工艺
检查创优效果
制定创优措施
明确创优项目
优质优价
完善计量支付手段
制定奖罚措施
签定包保责任状
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
制度教育计划
质量工作检查
现场QC小组活动
检查贯彻
改善工作质量
总结表彰先进
提高工作技能
接受业主和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制充足运用现代化检测手段
技术岗位责任制
质量责任制
质量评估
反馈
实现质量目标
奖优罚劣
经济况现
创优管理体系图
分项管理点,由各部室负责
分项管理点,由各部室负责
施工全过程控制点由施工经理负责
单位工程检查评估由总工程师主持、经理部技术人员、(副)经理及各部室负责人参与
分部、分项工程检查评估由总工程师主持,各有关部门人员参与
工序质量控制及QC小组活动,由技术人员或领工员主持
创全优目的管理由质量检查人负责。
监、检、测制度,分别由经理、副经理、技术主管主持,有关人员参与
自检、互检、交检,由领工员或作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
安检:工程安全主管
质量保证
经理:
安全防止措施由工程部门制定,随生产计划下达
检查制度执行情况
安检:工程安全主管
实行性施工组织设计,由工程部门提出
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提出
具体保证实行条款及督促贯彻。
项目经理:
程序施工,场地整洁,防止污染环境
流水施工网络,分项工序施工进行制图
总工程师:
目的成本管理:由项目7经理主持,工程物资、机电、定额、财务执行
安全生产保证
减少成本保证
负责人:
工料机消耗台帐,由调度、材料、机电提供,财务汇总
项目经理:
经济活动分析由经理主持,财务提供资料,有关人员参与
文明施工保证
技术资料保证负责人:
可靠性
系统性
及时性
各种原始记录、凭证资料、台帐,按规定格式由各部门提供。
工期保证
关键线路、施工总进度控制图
项目检测过程质量控制框图
项目检测过程质量控制框图
委托方取代表性试样
委托方取代表性试样
填写委托单
送达中心实验室
检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录
检
测
数据解决、填写、复核检测报告
技术质量负责人审查签发
委
托
方
结
束
检
测
过
程
质
量
保
证
人员素质保证
仪器设备性能保证
环
境
保
证
培
训
专人管理定期周检
环境
控制
记录
考试
(核)
技术质量负责人检查
技术质量负责人检查
颁证准予上岗
允
许
使
用
允许开展检测
质
量
事
故
处
理
程
序
重
新
检
测
提出解决意见
解决记录存档上报
技术质量负责人组织调查、分析因素解决记录存档上报
质
量
申
诉
处
理
程
序
重
新
检
测
提出解决意见
解决意见记录存档
技术质量负责人组织调查、分析因素解决记录存档上报
合格
合格
不
合
格
无异议
有
异
议
肯定原结果
怀疑原结果
检查实验报告
检查实验报告
控制内容
质量保证体系
组织机构
创优规划
工序管理
自检制度
质量平常控制
外业实测
内业资料检查
质量检测项目
组织检查创优
检查质控资料
防止质量事故
检查隐蔽工程
审查设计变更
核定代用材料
检查到场材料
质量等级认证
竣工验收
质量控制总程序框图
不合格
不合格
合格
不批准
批准
不合格
合格
接下页
开工准备
质量保证体系
设计技术交底
编制实行性施工组织设计
材料取样及试件报告
人员、设备到场
开工报告
各道工序(分项工程)施工
各分项(隐蔽)工程自检
自检结果
按规定验收
现场验收
测试中心抽查
检查结果
整改
单位工程质量程序控制框图
承上页
承上页
不合格
合格
分项(隐蔽)工程检查证质评表签认
该分项工程完毕
汇总分项(隐蔽)工程
填报分部工程验收单
现场验收
内业资料检查
检查结果
分部工程质量等级评估
单位工程完毕
填写工程初验申请书
单位工程初验
外观检查
内业资料检查
实测实量
检查结果
单位工程质量评估
整改
单位工程质量控制程序框图
不合格
不合格
合格
合格
不合格
合格
不合格
上道工序完毕
作业队自检
项目经理部检查
检查
现场检查
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