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目录
01.
胡润开篇
04.
数字研究院序言
05.
京彩未来序言
07.
白皮书核心观点
13.
第二章数字空间共同体的体制创新
2.1数字空间共同体的平台机制
2.2数字空间共同体与生产力
2.3数字空间共同体与生产关系
2.4数字空间共同体与生产要素
2.5数字空间共同体起飞的两个翅膀——科技+金融
09.
第一章数字空间共同体的概念与实现
1.1数字空间共同体的初心
1.2数字空间共同体的时代背景
1.3数字空间共同体的商业模式
胡润百富。
《2024数字空间共同体白皮书》
since1999
图片来源：GettyImages
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62.
第五章数字空间共同体的实践与未来趋势
5.1数字空间共同体技术创新典型案例
5.2数字空间共同体模式创新典型案例
5.3企业数字化转型和一带一路共享社会的期待和展望
35.
第四章数字空间共同体的数字化与人工智能运营
4.1企业数字化转型的技术路径和方法
4.2企业的数字化转型指标体系建设
4.3人工智能赋能企业高质量发展
20.
第三章数字空间共同体的产业化和规模化发展
3.1数字空间共同体对产业生态的重构
3.2数字空间共同体对传统产业的赋能
3.3数字经济政策对新兴产业发展的支持
72.
第六章专家访谈摘录
96.
研究方法及版权声明
93.
关于数字研究院
92.
关于胡润百富
94.
关于京彩未来
89
京彩未来
数字空间共同体
《2024数字空间共同体白皮书》
3
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习近平总书记提出新质生产力之后，以我多年的商业经验，深刻地认识到必将引起新一轮的社会经济巨变。习近平总书记为企业发展指明了方向，企业要紧紧围绕这个方向奋勇前进。要形成新质生产力，离不开中小微企业。根据统计我国中小微企业有5200万户以上，解决80%以上的就业，是数量最大、最具活力的企业群体，是我国经济社会发展的生力军。但在数字经济时代，中小微企业无法有效获得数据，很难推动技术创新，中小微企业的科技创新是企业经营的痛点和难点。“数字空间共同体”为中小微企业的技术创新提供了创新性思维，是数字时代创新组织经营模式的大胆尝试，是推动中国式现代化建设的有益探索。
在与北京大学数字中国研究院华南分院暨广东省数字广东研究院李鹰教授等多位专家，经济学家管清友先生，清华大学经济管理学院郑毓煌教授等深入探讨后，京彩未来发起并组建了“数字空间共同体”，邀请数字技术的优秀专家，吸引一批优质的中小微科技企业，通过“分权团队，共享发展”创新企业生产关系和产学研融合的改革，并与北京大学数字中国研究院华南分院暨广东省数字广东研究院成立“数字空间联合实验室”，打通中小微企业科
技研发的“卡点”与共享创新的“堵点”，建立一个既拥有自主经营权，又能“共享创新”资源，多方协同特点的数字空间共同体，让共同体成员能发挥特长快速成长。
要实现高质量发展，经营模式创新至关重要。数字空间共同体以灵活多样的经营模式为基础，以股权结构和核心价值为纽带，以高效益产出为衡量标准，全要素探索高质量发展之路。依托科技创新和体制创新的双重动力，给予共同体企业技术、资金、品牌、财务、法务、资源的必要支持。实行简政放权，不干涉业务发展模式，采用“由终开始，结果导向”的经营理念，让共同体成员既能依托强大的“集团军”资源，又能保持“小股力量”轻装上阵的敏捷灵活性，激发成员的主观能动性与积极性，共同推动社会经济的高质量发展。
小岗村“包产到户”拉开中国改革开放40年腾飞的序幕。“数字空间共同体”强调“共同体”，是一种组织经营模式的大胆创新，能够有效推动企业的发展。期望更多的优秀企业与人才能大胆尝试，让中小微企业能活得更好，活得更长，夯实中国经济发展的基石，为实现中华民族“共同富裕”汇聚磅礴力量。
胡润百富。
《2024数字空间共同体白皮书》
since1999
图片来源：GettyImages
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