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主要内容
如何做好班组建设？
如何做好班组长队伍
建设？
1
第一部分
新时期班组建设
一、天津石化班组建设工作
特色做法
二、企业班组建设面临的挑
三、深化班组建设应做好四项修
炼
3
天津石化班组建设工作特色做法
4
特色做法
•领导重视，机制完善
•目的明确，主题突出
•规范考核，突出实效
•动静结合，典型引
5
领
导
天津石化班组建设工作是
重
以班组达标竞赛活动为载体
视
开展的，实行党委领导、工
会牵头、上下联动、分层实
机施的活动体制，建立了以基
制层为主定期检查考评和分层
完验收、分级选树的竞赛机制。
善
6
年初下发《公司达标竞赛活动指导意见》
制定公司班组达标竞赛考核验收标准
公司达标竞赛领导小组每季度抽查达标班组
年底组织公司级优秀班组考评验收
每年选树十个公司级红旗班组
制定完善各单位考核标准、细则
作业部达标竞赛领导小组每季度组织达标班组考评验收
选树单位优秀班组
推荐公司级先进班组
按月对班组实施检查考核
车间评定达标与未达标班组
7
目天津石化一直把班组建设工作
的当作企业日常管理的重要任务，
明当作加强企业“三基”工作的重
确要内容，明确班组建设以加强班
主
组基础管理和现场管理为重点，
题
以提高班组整体素质为目的。公
突
司根据不同时期、不同阶段的重
点工作要求，确定班组达标竞赛
出活动的指导思想、目标以及具体
活动措施。
8
规根据公司生产特点，以安全生产、
范“三制两纪”、基础管理、成本
考核算、自身建设五个方面明确各
核
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