物流成本分析案例4 - 生产物流.ppt

案例4

物流包装管理创新

;1．包装问题的发现

某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，在1998年收购乡镇集体企业后，决策者对经营性亏损的原因排查后发现，包装管理列在市场营销管理之后，成为亏损的第二大原因。;表现为：一是包装本钱高。二是包装价值低。三是缺乏包装管理。

决策者在深入分析后，认为：包装管理成为制约企业开展的“瓶颈〞。;;;3．评述

这是一个包装的案例。作为一个由乡镇企业开展而来的民营企业，能以包装为“突破口〞来解决产品的市场销售和企业内部管理的问题，是针对性极强，独具特色的管理思维，同时，也确实取得了极好的效果。 ;〔1〕特点与启示

①从做好包装管理入手，形成正确的决策。该企业包装管理创新的关键就在于准确把握问题的根本。尤其是把包装管理问题放在企业整个管理体系中进行思考和分析。

;;④降低本钱和增加新价值是企业强化包装管理的根本动力。

⑤企业包装管理是一个系统化的工作。企业必须形成完整的包装管理体系。

;;〔2〕问题与思考

①就我国的商品包装而言，物流中的保护性包装主要是解决包装材料的有效使用，即保证商品平安下的本钱最低，以及包装材料的环保问题。而销售中的包装，那么有两种值得注意的不良倾向，一是，商品与包装不等值；二是，劣质材料制作包装物，损害消费者利益。

;②不同企业有不同的包装和包装要求，但包装仍然必须走标准化开展之路，你认为应如何解决包装标准化与包装特色开展的关系?

③同一企业在生产经营的不同环节存在包装差异，是否需要制定不同的管理方法?;④如何应用现代科技推进企业包装管理的创新与开展?

⑤如何处理好包装环节与物流其它环节运作和管理的关系?

⑥你认为应如何通过包装实现企业产品的价值增值？保护性包装与促销包装在实现产品价值增值中的作用有何不同?

⑦你认为企业包装管理中最核心的内容应该是什么?怎样做好包装管理的规划和组织?包装管理在新的环境下会呈现什么样的开展趋势?;;;;;;;;;;;;;;;;;