{班组长管理}最经典最全面最精华如何做好一名班组长.pdfVIP

C

O

N大1会管理

T

E2会培训

N

纲

T3会教学

S

太仓德资企业现场管理培训中心

管理始于自我认知！

管理精于方向准确！

会管理如何做好一日管理？

如何做好质量管理？

如何做好团队管理？

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管理始于自我认知！

◆班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作

人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组

成的一个工作集体。

◆班组长是班组中生产、行政负责人，一般由领导指派或由群众选

举经领导批准产生。

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管理始于自我认知！

班组长的位置

决策

决策

层

层班组长是企业中基层的管理者

，班组长水平决定企业的执行力;

中高层管理者

中高层管理者

班组长是品质Q、成本C、交货

班组长

班组长

期D、士气M、安全S指标达成最

的作用

的作用

直接的责任人；

基层管理（督导）

基层管理（督导）

班组长的素质直接影响企业

经营效益和竞争力。

现场作业者

现场作业者

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管理始于自我认知！

班组长“承上启下”的角色

是命令的贯彻执行者

是上下沟通