{班组长管理}杰出班组长实战讲义.pdfVIP

第一部份:角色认知—自我设定

深圳波顿管理咨询有限公司1

1.1班组长的基本职能

认知教育角色识知

职业化

日常管理（现场管理）人员管理

设备管理

物料管理

方法管理

环境管理

深圳波顿管理咨询有限公司2

机能管理质量管理

成本管理

交期管理

安全管理

士气管理

管理技巧发掘问题

分析问题

改善问题

合理化建议与小组活动团队沟通

自我成长与前途规划员工问题处理

人际关系

深圳波顿管理咨询有限公司3

1.2定位

经营层我真的受

经营层

不了啦。

管理层

管理层

执行层

执行层

深圳波顿管理咨询有限公司4

三、定位与自我认知

阶层名称

功能/职能

管理模式

经营层创业精神与经营理念

PCP

远景/愿景VISION）规划

方针/目标的拟定

策略/战略策划

企业诊断与审查REVIEW）

管理层作业模式/流程规划

PDCA

部门职责与权责划分

机能规划

SDCA

作业活动稽核

监督层作业教导

D-CAPA

任务贯彻

异常排除

作业层作业执