工程项目生命周期.ppt

工程项目生命周期

2目录项目生命周期概述建设工程项目生命周期全生命周期管理全生命周期成本分析

3第一节项目生命周期概述项目是分阶段完毕的一项独特性的任务，一种组织在完毕一种项目时会将项目划提成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的平常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一种项目的生命周期。——PMI1、项目生命周期定义

4项目的时限项目的阶段项目的任务项目的成果2、项目生命周期的内容一种项目或一种项目各个阶段的起点和终点项目的重要阶段划分和各重要阶段之间的接续关系项目各个阶段的重要任务和重要任务中的重要活动项目各阶段的成果项目阶段里程碑

5（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，伴随项目的进展逐渐增长，在项目收尾时又迅速减少3、项目生命周期的特点项目生命周期中经典的成本与人力投入水平

6（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减在不明显影响成本的前提下，变化项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更和纠正错误的代价在项目靠近完毕时一般会明显增高。随项目时间而变化的变量影响

7划分根据项目阶段工作在时间上的一致性内容上的相似性项目阶段成果（项目产出物）的整体性4、项目生命周期阶段划分及内容

8ABCD工作量时间E

9项目生命周期阶段A—概念阶段，重要工作是定义项目、识别环境、可行性检查、设定目的B—设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、使计划生效C—实行阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完毕D—收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作E—运行维护阶段，理解客户需要、估计维护费用、保证高效运转的技术支持

101、建设工程项目定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目的的一次性工程建设任务或工作。建设工程项目的特点：建设目的的明确性建设目的的约束性具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性第二节建设工程项目生命周期

112、建设工程项目生命周期定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设计、建造使用直到报废所经历的所有时间。生命周期阶段划分：项目生命周期前期策划阶段构思设计与计划阶段施工阶段结束阶段移交立项开工竣工项目报废的标志：功能丧失超过经济寿命期

123、生命周期各阶段重要工作项目生命周期1）目的设计2）项目提议书3）可行性研究汇报4）评估、决策前期筹划阶段结束阶段施工阶段设计与计划阶段1）筹建项目组织（项目法人）2）设计任务书、图纸3）计划4）招标5）审批手续6）现场准备1）施工过程控制2）中期评估3）竣工验收自检、申请、联检4）运行准备1）试运行、验收与交接2）竣工后工作（决算、资料交接）3）保修和回访4）项目后评价5）运行维护“一书二证”建设项目选址意见书建设用地选址规划许可证建设工程规划许可证

134、建设工程项目生命周期各阶段的管理（1）前期筹划阶段进行市场研究与投资机会分析编制项目提议书初步可行性研究详细可行性研究,编制投资估算决策立项

14（2）设计与计划阶段招标初步设计、初步概算技术设计图纸设计加强设计变更管理,减少变更

15（3）施工阶段优化施工组织设计编制、优化、检查施工进度计划全面、系统实行绿色施工施工尾声竣工验收

16（4）结束阶段以寿命周期成本最低为目的制定合理的运行和维护方案运用现代管理手段和修缮技术,实行项目构造或部件的维护,设施或设备的修理和保养对项目实行多功能、全方位、科学系统的管理,以提高经济价值和使用价值,减少运行和维护费用,实现建设项目寿命周期价值最大化

175、工程项目生命周期的影响原因（1）物理原因（外观、内部构造）

18（2）经济原因（都市化）（3）技术原因（技术更新）（4）社会和法律原因（规定提高）

19第三节项目全生命周期管理概念:项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、项目管理和物业管理集成为一种完整的项目全寿命周期管理系统。Lifecyclemanagement特点：整体性、集成性、并行性、协调性及目的性

20工程项目全生命周期的管理项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段准备阶段设计阶段施工阶段项目动用项目使用阶段项