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新时代背景下国有企业财务管理转型的思考汇报人：2024-01-28

目录contents新时代背景概述国有企业财务管理现状分析财务管理转型方向与目标实施策略与路径选择案例分析与实践经验分享总结与展望

01新时代背景概述

经济全球化深入发展，国际贸易和投资自由化便利化水平不断提升，国有企业面临更广阔的市场空间和更激烈的国际竞争。全球化趋势以大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术迅猛发展，正在深刻改变企业运营模式和财务管理方式。信息化趋势全球化与信息化趋势

国家持续推进国有企业改革，要求国有企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，提升市场竞争力。新时代背景下，国有企业需要加快转型升级，实现高质量发展，对财务管理提出更高要求。国有企业改革背景高质量发展要求深化国有企业改革

财务管理面临的新挑战风险管理挑战全球化和信息化背景下，企业面临的市场风险和财务风险更加复杂多变，需要建立更加完善的风险管理体系。决策支持挑战企业需要更加精准、及时的财务信息来支持决策，对财务管理的决策支持能力提出更高要求。数字化转型挑战企业需要加快财务管理数字化转型，提升财务管理效率和智能化水平，以适应新时代背景下的市场需求和竞争态势。

02国有企业财务管理现状分析

传统财务管理模式主要侧重于财务核算，包括账务处理、报表编制等。以核算型为主事后管理静态管理传统财务管理通常在业务发生后进行核算和处理，缺乏对业务的事前预测和事中控制。传统财务管理模式主要关注静态的财务报表数据，缺乏对动态经营数据的关注和分析。030201传统财务管理模式特点

传统财务管理模式下，财务部门与其他部门之间信息沟通不畅，形成信息孤岛，导致决策效率低下。信息孤岛传统财务管理过于关注短期财务目标，缺乏对企业长期发展战略的考虑。缺乏战略思维传统财务管理在风险管理方面存在不足，难以及时识别和应对企业面临的各种风险。风险管理不足存在问题及原因分析

预算管理内部控制财务分析财务信息化亟待改进与优化环强预算管理的精细化、科学化和规范化，提高预算的准确性和可执行性。建立健全内部控制体系，加强内部监督和风险管理，保障企业财务安全。加强财务分析工作，深入挖掘财务数据背后的经营信息和风险点，为决策提供有力支持。推进财务信息化建设，实现财务与业务的一体化、实时化和智能化管理。

03财务管理转型方向与目标

03优化资源配置根据企业战略需求，合理调配资金、人力等资源，提高资源使用效率。01制定并实施企业战略财务管理应紧密结合企业战略，通过财务分析、预测和决策支持，推动企业实现战略目标。02强化风险管理建立健全风险管理体系，通过风险识别、评估、监控和应对，确保企业财务安全。战略导向型财务管理模式

通过财务管理活动，促进企业价值创造，实现企业价值最大化。提升企业价值加强股东权益保护，提高股东回报，增强投资者信心。关注股东回报积极履行社会责任，推动企业可持续发展。强化社会责任价值创造型财务管理目标

智能化决策支持通过人工智能技术，为企业提供智能化决策支持，提高决策效率和质量。财务共享服务中心建设构建财务共享服务中心，实现财务流程标准化、自动化，降低企业运营成本。数字化技术应用运用大数据、云计算等数字化技术，提高财务管理效率和准确性。数字化转型与智能化升级

04实施策略与路径选择

123制定完善的财务管理规章制度，明确各项业务流程和操作规范，确保企业财务活动的合规性和有效性。建立健全内部控制制度加强内部审计力量建设，提高审计的独立性和权威性，对企业财务活动进行全面、深入的监督和评价。强化内部审计职能运用先进的信息技术手段，建立企业财务信息化平台，实现财务数据的实时共享和监控，提高内部控制的效率和准确性。推进信息化建设完善内部控制体系建设

建立完善的风险识别机制，定期对企业财务活动进行全面的风险评估，及时发现潜在风险并采取相应的防范措施。加强风险识别与评估建立健全风险应对机制，对识别出的风险进行分类管理，制定相应的风险处置方案，确保企业财务安全。强化风险应对与处置运用风险管理信息系统，实现对企业财务风险的实时监测和预警，提高风险防范的及时性和有效性。推进风险管理信息化提升风险防范能力水平

加强财务管理人员培训定期开展财务管理人员培训活动，提高其专业素养和综合能力水平，培养一支高素质的财务管理团队。推进财务管理人员轮岗交流实施财务管理人员轮岗交流制度，促进不同岗位之间的经验分享和知识传递，提升整体财务管理水平。引进高素质财务管理人才积极引进具有财务管理专业知识和实践经验的高素质人才，为企业财务管理转型提供有力的人才保障。加强人才队伍建设培养

05案例分析与实践经验分享

中国石油天然气集团公司财务管理转型通过实施财务共享服务中心，提高财务处理效率，降低运营成本，并强化风险管控，实现了财务管理的数字化转型