煤矿安装工区管理制度汇编样本.docVIP

目录

第一部分安全管理制度

TOC\o1-1\h\u6367一、安全学习制度 3

10二、安全目标管理制度 4

4104三、安全质量标准化管理制度 5

26145四、安全教育和培训制度 6

11073五、安全管理合理化提议制度 7

37六、学习培训制度 8

31171七、管理人员下井及带班制度 9

2746八、班前会制度 10

27215九、值班制度 10

12373十、班长随班工作制度 11

7015十一、事故追查分析制度 13

8309十二、交接班制度 14

1389十三、“三违”人员处罚制度 16

25937十四、作业现场文明生产制度 16

6062十五、隐患排查治理制度 18

20267十六、班组和岗位安全评定制度 19

1十七、班组民主管理制度 20

26437十八、安全碰头会制度 20

14568十九、自保、互保、联保责任制度 22

3964二十、事故应抢救援制度 23

13876二十一、专业例会制度 24

23518二十二、微弱人群排查制度 24

4570二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度 27

23980二十四、设备器材使用管理制度 32

第二部分劳动考评管理制度

18647二十五、绩效工资考评标准 38

5028二十六、工程质量验收和奖罚标准 40

26047二十七、安装工区学习奖罚考评标准 60

4504二十八、劳动纪律管理制度 61

第一部分安全管理制度

一、安全学习制度

为了提升职员安全意识，强化安全理论学习，促进职员熟练掌握现场操作标准、要求及危险原因识别、防范等，每七天必需召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。

会议内容

1、传达上级相关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体落实落实方法；

2、总结分析本周安全质量标准化工作情况。

3、针对本工作面实际情况及安全关键问题采取多种方法，并拿出整改方案，明确责任人，定时完工，以达成动态日常检验标准化。

4、对新技术，新知识进行学习。

二、安全目标管理制度

安全工作实施互保、联保，要求职员人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，方便顺利实现全工区安全目标，特制订本制度。

一、安全目标

1、“三违”：各班每个月不得超出2人次。

2、人身事故：各班每三个月轻伤不得超出1人次，整年消亡重伤及以上人身事故。

3、消亡冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。

4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达成90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。

5、各班组工程质量班评定杜绝C级品出现。

二、具体要求

1、区队及班组在生产管理和组织过程中，必需紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，果断实施“安全第一，预防为主”安全生产方针。

2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令职员冒险作业，安排安装设备或检修任务时必需首先考虑职员在操作过程中危险原因，将防范方法连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。

3、职员有权拒绝任何管理人员违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并快速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

4、技术人员必需常常进行安全培训，提升职员安全素质和安全意识。

5、管理人员及操作职员必需以安全质量标准化标准为准绳，严格实施“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区各项规章制度。

三、安全质量标准化管理制度

一、通常要求

1、各工种人员抵达工作地点后，必需坚持先检验、后工作，严格实施敲帮问顶制度。

2、每个职员在工作中全部必需严格实施“三大规程”中相关要求和要求，提升技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。

3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格实施。认真组织当班安装（或回撤）工作，充足利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。

4、严格工程质量管理，强化现场检验验收。每班必需坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程方法兑现情况进行评定，对不合格工程一律不予验收，确保工程质量达成标准化要求。

5、工作面生产前，全工区职员要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。

二、工程质量标准化

严格根据所在工作面作业规程及安全技术方法及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。

四、安全教育和培训制度

为了切实加强安装工区职员教育培训工作，加速安装技术人才培养，为设备安装贮备人才；以适应该代化矿井发展需要，特制订安装工区教育培训管理制度。

培训模式

由工区管理人员依据各自分管业务具体分工负责