下属公司财务负责人委派管理办法.pptx

下属公司财务负责人委派管理办法XXXXXXXX年XX月

目录第1章简介第2章术语解释第3章财务负责人的角色与职责第4章委派管理流程

01简介

背景与目的本办法基于公司战略发展需要，确保下属公司财务健康，提高财务管理效率，特制定本办法。

适用范围本办法适用于所有下属公司的财务负责人委派管理。

法规依据本办法遵循《公司法》、《会计法》等相关法律法规，以及公司的内部管理制度。

02术语解释

术语解释指本公司直接或间接控股的公司。下属公司指负责下属公司财务管理的高级管理人员。财务负责人指本公司对下属公司财务负责人的提名、选拔、任命等管理工作。委派管理

03财务负责人的角色与职责

职责概述财务负责人需负责公司财务规划、资金管理、风险控制等工作。

关键职责负责制定和实施财务规划，确保公司财务稳健。财务规划负责公司资金的筹集、运用和监控，提高资金使用效率。资金管理负责识别、评估和控制财务风险，保障公司财务安全。风险控制负责编制公司财务报表，真实反映公司财务状况。报表编制

职责的限制财务负责人的职责不得超越其权限范围，不得违反法律法规和公司规定。

04委派管理流程

委派管理流程根据公司战略和下属公司业务需求，制定财务负责人委派标准。委派标准根据委派标准，提名并选拔合适的人选担任财务负责人。提名与选拔对选拔出的财务负责人进行任命，并要求其宣誓遵守公司规定。任命与宣誓

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