2024《大连S公司员工激励问题研究》答辩稿1400字.docxVIP

大连S公司员工激励问题研究

在座的各位老师，

你们好！

我叫XXX，我的论文题目是《大连S公司员工激励问题研究》。今天在这里，我将向大家展示我努力的成果，并悉心接受各位老师的指导与建议，感谢各位老师的聆听。

首先，请允许我向各位老师介绍我论文的选题背景：

在企业在员工管理过程当中，激励机制能够有效的地激起员工的工作激情与创造力，为企业创造更高的经济效益。但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理当中的重要性，尚未在企业内部构建成熟的激励机制，致使企业员工管理效率低下，出色的人才很难得到晋升，企业运营效率不高。因而，企业应当深入落实科学合理的激励机制，积极推进企业文化的发展，构建成熟的激励机制是企业员工管理的重大目标和未来发展方向。

接下来，请允许我向各位老师介绍论文主要研究内容：

本文以大连S公司为例展开研究，运用调查问卷的方法对该公司激励机制现况进行深入调查，寻找出现阶段存在的问题，最后根据问题给出相应的解决对策，协助企业不断完善自身激励机制，提高企业竞争能力。

接下来，请允许我向各位老师详细介绍我论文的研究成果：

大连S公司是致力于科技与创意设计完美结合的数字内容服务商，长期专注于为顾客提供个性化的多媒体处理方案，同时为其他行业给予流程信息化、培训数字化等动漫服务业务。业务覆盖了影院整体设计、主题游乐园动漫设备设计、视觉艺术陈列设计、宣传推广和动漫业务外包等领域。

通过本次问卷调查，发现公司员工激励方面存在如下问题：一是激励缺乏针对性。在调查中，大连S公司员工大都表示自己没有一个明确的奋斗目标，认可在公司长期工作能得到物质激励的员工数量非常少，仅占0.6%。这表明该公司短时间的物质激励并不能充分满足员工的真实需求，物质激励不符合实际，相关制度缺少时效性。由于企业类型及实际盈利水平，因此该公司很难拿出大量资金用作物质激励。与此同时，在查看企业管理制度时，关于激励方面的规定并没有实时更新，依旧沿用前几年的规定，没有与时俱进。二是重视物质激励轻视精神激励。根据公司现有激励措施调查中发现，企业环境激励和明确的工作目标激励很少，仅占17.2%、5%，企业通常只会用绩效奖金、提成和物质酬劳来激励员工。三是员工的晋升机制不完善。仅有34%的员工觉得公司具备良好的晋升制度，因此员工在晋升过程中欠缺竞争机制。

针对这些问题的存在，笔者结合自己的专业知识以及企业的实际情况，提出了员工激励问题的对策建议：第一，员工激励机制的优化原则。精神激励与物质激励必须要深度融合，在两者结合的基础之上，再不断提高精神激励的占比。在对员工实行激励时，要充分发挥出精神和物质激励的效用，始终坚持两者互相结合的基本原则。第二，员工激励机制的优化策略。薪资结构可分为三个部分，基本工资和绩效奖金和岗位资金，基本工资是员工的工作能力和价值取向，是其基本工资和生活最基本的保障。绩效奖金是员工当年度绩效奖励，具体的发放按照员工考核结果来决定。第三，建立员工动态管理和晋升机制。在公平、公正、科学、合理的推广机制中，明确了职位晋升和降职的标准及条件，以规则和不规范的方式，对核心员工进行评估，并公布最终结果。

以上就是我论文的全部研究内容了。经过本次论文的写作，我学到了很多东西，但由于我的研究知识层面有限，因此我的论文不可避免地存在着一些不足，诸如研究不够深刻，见解不够独到，内容表述不够严谨、论证上存在着一定不足。借此答辩机会，万分恳请在座的各位老师能够提出宝贵意见，多多指出我的措施与不足之处，我将虚心接受，并不断深入学习探究，来拓宽自己的知识层面。