20xx年医院个人工作计划(完整版) .pdfVIP

计划编号：YT-FS-1676-17

20xx年医院个人工作计

划(完整版)

AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAnd

SubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward

深思远虑目营心匠

ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart

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计划书编号：YT-FS-1676-17

编订：******

批准：******

20xx年医院个人工作计划(完整版)

备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出

在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使

用。

xx年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和

“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五

中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以

病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工

代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、

培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实

现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的

新局面。

全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术

创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方

面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一

步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实

力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

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全院业务收入增长xx%，医疗性收入达到xx%。

工作重点

（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励

机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主

义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业

技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员

工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需

要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时

对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结

余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，

科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工

作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素

作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临

床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根

本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、

医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些

技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的

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报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀

人才和关键岗位倾斜的分配制度。

（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，

提升医院内涵，树立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定

着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声

誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支

撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾

斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有

的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、

外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外

和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五

官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成

内科系统的整合与建