{班组长管理}二班组长培训.pdfVIP

培训的目的

◆建立正确的管理思维方式

◆提高沟通交流能力

◆建立正确的管理标准

◆提高发现问题解决问题的

能力

◆打造幸福和谐充满活力的团队

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第一节：班组长的角色定位

班组长是公司与生产员工的主要沟

通桥梁。公司对班组长的管理好坏，

将直接影响公司产品的生产进度和产

品质量。班组是企业组织生产经营活

动的基本单位，是企业最基层的生产

管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进

行，所以班组工作的好坏直接关系着

企业经营的成败，只有班组充满了勃

勃生机，企业才会有旺盛的活力，才

能在激烈的市场竞争中长久地立于不

败之地。班组就像人体上的一个个细

胞，只有人体的所有细胞全都健康，

人的身体才有可能健康，才能充满了

旺盛的活力和生命力。

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班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管

理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵

头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班

组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人

员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、

物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、

产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地

完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长

的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开

展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产

的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决

定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在

代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又

应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的

直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

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课程内容

一、基层主管的六大作用

二、班组长在生产管理中的责任

三、班组长管理的五项内容

四、适合班组长的几种管理方式

五、五种班组长的管理风格

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一、基层主管的六大作用

1、作整合、延伸技术力量的主人

2、作安全生产文化的开拓者

3、作夯实基础工作的管家

4、作一线员工执行力的教官

5、作人才培养输送的园丁

6、作和谐“家庭”的家长

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1、作整合、延伸技术力量的主导

技术是班组的心脏，一个技术

力量薄弱的班组，往往麻烦不断，

工作被动，人心涣散，是缺乏战

斗力的。而班组长也正是整合班

组技术、延续技术力量的主导人。

首先，班组长需要承担固化知

识经验和技术的责任。

其次，班组长要承担培养基层员

工技术能力的责任。

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2、