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课程大纲
课程复习
课程复习
工作教导的必要性
工作教导的必要性
工作教导四阶段法
工作教导四阶段法
工作教导之工作分解
工作教导之工作分解
工作教导之训练预定表及工作教导法的
工作教导之训练预定表及工作教导法的
成果验收
成果验收
QA
QA
2020/10/1可成科技有限公司—射出部1
习
复
何为TWI?
如何运用?
2020/10/1可成科技有限公司—射出部2
复习：何谓管理?
管理：是一种有效运用资源(尤其是人力资
源)以完成受命任务的活动和过程。
管资任
理运用达成
者源务
效果效率
有效=效果(用对资源)+效率(用最少的
投入获得最大的产出)。
2020/10/1可成科技有限公司—射出部3
复习：管理运作逻辑
1.目的
策划纪律循环考核
(日常管理)
投入产
2.手段3.执行4.监出5.结果
(技术管理)(绩效管理)
控
改善循环
巩固(变革管理)探索
7.反6.修訂
馈
2020/10/1可成科技有限公司—射出部4
工作使命
在这样的管理运作逻辑之下
班组长应承担的工作使命
2020/10/1可成科技有限公司—射出部5
问题探讨
一起探讨一个执行面的问题：
部属的工作表现
为什么总是达不到
您所期望和要求的水平
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