{班组长管理}如何做一名优秀的班组长ppt57页.pdfVIP

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、班组长在企业管理中的作用

•1.1

企业的管理层次

•1.2

班组长的地位

•1.3

班组长的使命

•1.4

班组长的重要作用

•1.5

班组长的职责

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1.1、企业的管理层次

在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理

和执行。

经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大

决策。

管理层指部长、经理、科长、操作主管、车间主任等，

负责组织和督促员工们保质保量地按时完成生产任务。

执行层就是最基层的管理者如领班、线长，更多的是班

组长。

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1.2

、班组与班组长的地位

※

班组的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企

业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在

班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经

营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺

盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败

之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所

有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满

旺盛的活力和生命力。

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※

班组长的地位

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产

管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责

人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班

组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管

理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产

积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地

利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生

“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、

安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没

有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力

的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难

落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接

的生产者。

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1.3、班组长的使命

使命是最根本性的任务。班组长的使命就是

在生产操作现场组织创造利润的生产活动。班组