{班组长管理}如何做合格的班组长.pdfVIP

一、班组的概念

一、班组的概念

二、班组长的岗位职责

二、班组长的岗位职责

三、班组长的任职要求

三、班组长的任职要求

四、班组长应具备的工作技能

四、班组长应具备的工作技能

五、做一名优秀的班组长

五做一名优秀的班组长

、

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班组的定义

班组是制造业企业一个最基本的生产作业单

位，一般来说：班组是按照产品、工艺管

的要求所划分的基本作业单元，它由同工种

员工或者性质相近、配套协作的不同工种员

工作组成。

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班组的特点

班组结构的显著特点－－－小

班组生产管理的特点－－－细

班组工作的特点－－－全

班组长工作的特点－－－实

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日本AOTS研修之旅：

基础管理的核心在班组班组管理的核心在班组长

产“品”厂“品”人“品”

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班组长的地位

董事长等

经营层

管层部门长等

执行层班组长等

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班组长的作用

作用

影响决策执行，影响着企业最终目标

的实行

是承上启下的桥梁，联系员工和领导

的纽带

生产过程中最直接组织者和参与者

兵头将尾

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劳务管理

人员的调配、排班、勤务、考勤、

员工的情绪管理，新进员工的技能

培训以及安全操作，生产现场的卫

生，班组的建设等都属于劳务管理。

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生产管理职责

包括现场作业、人员管理、产品质

量、制造成本、材料管理、机器保

养等。

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辅助上级

班组长应及时、准确地向上级反映

工作中的实际情况，提出自己的建

议。

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班组长的工作内容

1、工作交接（对口交接，为下班创造良好条件）

1、工作交接（对口交接，为下班创造良好条件）

2、早会（高效率的早会是班组高效率工作的重要保证）

2、早会（高效率的早会是班组高效率工作的重要保证）

3、联络协调（多跨一步，横向沟通）

3、联络协调（多跨一步，横向沟通）

4、质量巡查（检查标准化作业的实施情况）

4、质量巡查（检查标准化作业的实施情况）

5、生产确认（班组长必须对生产任务的落实情况进行确认）

5、生产确认（班组长必须对生产任务的落实情况进行确认）

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班组长的工作内容

6、异常应对（如违章,违纪,违反规范的情况处理）

6、异常应对（如违章,违纪,违反规范的情况处理）

7、变化点的把握（其目的是预见性的发现问题）

7、变化点的把握（其目的是预见性的发现