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质量、安全保证体系及措施
一、质量目的
1、工程质量达成优良等级
2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、质量保证体系
认真贯彻ISO9002系列质量标准,建立完善质量体系。为保证质量体系连续有效地运营,实现工程质量创优目的,建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参与的质量管理委员会;建立质量责任制,以实验室实验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理,保证工程质量创优目的实现。质量保证体系框图见图9-1。
图9
图9-1质量保证体系框图
质量管理目的拟定
质量保证体系
技术保证
组织保证
思想保证
质量保证
施工组织设计与方案控制
施工准备的质量控制
机具材料的质量控制
施工过程的质量控制
计量标准的质量控制
工程技术部
计划协议部
机电物资部
测量队和实验室
质量保证部
项目经理部
经济保证
提高质量意识
质量意识及诚信教育
质量回访服务
防止为主的方针
下道工序就是用户
改善工作质量
先进的资源配置
和技术措施
经济责任制
和奖罚制度
建立健全组织机构和管理制度
签定经济责任制
制定奖罚制度
完善计量支付手续
实行优质优价
提高工作技能
提高经济效益
针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的重要项目工作程序框图:
原材料检查程序见图9-2;
测量工作控制程序见图9-3;
单项工程验收程序见图9-4;
取样实验工作程序见图9-5;
施工过程控制程序见图9-6;
检测质量保证程序见图9-7。
原材料检查主材地材
原材料检查
主材
地材
出厂合格证及检查报告
工地实验
实验报告
报监理工
程师审批
清理出场
签领使用
合格格
不合格合格
图9-2原材料检查程序框图
不合格
测量
测量
施工基线的开工复测
控制网、水准基点加密
施工中复测检查
施工测量
竣工测量
测量成果报监理工程师
图9-3测量工作控制程序框图
施工班组自检合格并有完整的施工记录
施工班组自检合格并有完整的施工记录
施工队验收并填写单项工程质量评估表
项目经理部验收
填写验收评估表
监理工程师验收
签署验收意见
图9-4单项工程验收程序框图
现场随机抽样
现场随机抽样
工地实验人员取样
工地自然养护
实验室标准养护
试验
填写实验报告
不需养护直接
送实验室实验
监理工程师全过程监察
图9-5取样实验工作程序框图
设计交底、研究图纸及说明书
设计交底、研究图纸及说明书
编制施工程序及质量保证计划
审查批准
施工前准备
生产性实验施工
执行施工计划
根据计划编制任务书
材料供应
设备供应
执行施工方案
开展QC活动
质量控制
效果检查、质量检查
改善施工管理
施工质量鉴定和评估
移交工程文献和实物
图9-6施工过程控制程序框图
检测过程质量保证
检测过程质量保证
检测准备
人员培训
考试考核
人员配备上岗
人员技术素质保证
拟定检测标准
明确规程
制定细则
拟定实验方法
执行技术
标准保证
仪器设备
校核率定
维护管理
组配检测
仪器设备
仪器设备性能保证
环境控制
参数记录
调整检测环境
检测环境保证
检测质量保证体系
检测样品取样
检测
数据解决
检测复核
检测报告审核签发
用户
复查数据记录
重新检测
提出解决意见
分析因素
检测事故解决
结束
图9-7检测质量保证程序框图
重要职责
1、项目经理
(1)代表公司履行对业主的工程承包协议,执行质量方针,实现工程质量目的;
(2)负责工程项目的平常管理工作;
(3)建立和完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立有效的激励机制,充足发挥参与工程项目建设所有人员的积极性;
(4)负责对分供方和劳务组织进行监督和评审;
(5)主持工程项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文献;
(6)负责组织编制职工培训计划;
(7)负责组织工程项目质量计划编制。
(8)督促实行质量奖惩制度。
2、项目副经理
(1)在项目经理的领导下,负责分管项目的质量、安全和施工进度及目的成本控制;
(2)主持分管项目的工作会议,协调内部各方面的关系;
(3)实行分管项目的质量、安全和施工进度的奖惩制度;
(4)参与分管项目履约期协议评审。
3、项目总工程师
(1)在项目经理的领导下,贯彻执行国家、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规定,组织制定和实行项目部襄荆路面工程科研攻关计划及推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备;
(2)统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作;
(3)负责工程项目质量计划编制、审核;
(4)负责工程技术文献资料的分派、签发;
(5)主持工程
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