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第七章库存持有成本与
其他成本
•知识目标
•⑴了解库存持有成本的含义;
•⑵理解包装成本的构成及计算方法;
•⑶掌握库存持有成本的构成和优化方法
•技能目标
•⑴能够运用所学知识对企业的库存持有成本进
行优化;
•⑵具备对企业包装成本进行管理的实际能力
述
一、库存持有成本的含义
库存持有成本是指和库存数量相关的成本,它由许多不
同的部分组成,通常是物流成本中较大的一部分。为了维持
企业的正常生产经营活动,企业必须储备一定数量的库存,
但是当库存占用企业资金的比例过大时,就会降低企业的获
利性,因为采购、储存要发生各种费用支出,这些费用支出
就构成了企业库存的持有成本
库存成本管理的目标是受企业总目标的约束,如果适当
的增加库存能减少其他形式的成本,并且其节省的成本额超
过了库存成本的增加额,那么企业会选择增加库存持有成本.
第一节库存持有成本概
述
二、库存持有成本的构成
库存持有成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造
成的资本占有的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订
货成本、保管成本、缺货成本、在途存货成本和存货风险成
本
(一)进货成本
进货成本是指在进货途中为进货所花费的全部支出,即
购买成本加上运杂费,运杂费包括运费、包装费、装卸费、
租赁费等
第一节库存持有成本概
述
(二)订货成本
订货成本是指进行每次订货时所发生的各种费用,主要
包括差旅费、通信费、运输费以及有关跟踪订单系统的成本
(三)保管成本
保管成本是指在保管过程中为保管物品而发生的全部费
用,包括出入库时的装卸搬运费、检验费等;保管用具用料
费用;仓库房租水电费用;保管人员的工资费用;保管过程
中的货损货差;保管物品占用资金的银行利息等
述
(四)缺货成本
缺货成本不是仓库存货发生的成本支出项目,而是作为
一项平衡库存大小,从而进行库存决策的一种成本比较方法/
缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失,包括原材料
供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货
损失和丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)
1.安全库存的存货成本
为了防止因市场变化或供应不及时而发生存货短缺的现
象,企业会考虑保持一定数量的安全库存及缓冲库存,以防
在需求方面的不确定性。但是,安全库存的确定往往很难,
安全库存太多就增加了库存成本,而安全库存不足则有缺货
述
或失销的危险。安全库存的决策就是要寻找一个缺货成本和
安全库存成本两者的综合成本最小值
2.缺货成本
缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业
的客户得不到全部订货时,称为外部缺货;而当企业内部某
个部门得不到全部订货时,称为外部缺货
如果发生外部缺货,将导致以下情况的发生:
⑴延期交货
如果企业延期交货,就会发生特殊订单处理和运输费用,
延期交货的特殊订单处理费用要高于普通处理费用。由于延
期交货经常是小规模装运,运输费率相对来说比较高,
述
(2)失销
由于缺货,可能造成一些用户会转向其他供应商,也就
是说,许多公司都有生产替代产品的竞争者,当一个供应商
没有客户所需的商品时,客户就会从其他供应商那里订货,
在这种情况下,缺货导致失销,对于企业来说,直接损失就
是这种商品的利润损失。因此,可以通过计算这批商品的利
润来确定直接损失
除了利润的损失以外,失销还包括当初负责相关销售业
务的销售人员所付出的努力的损失,这就是机会损失。一般
很难估计一次缺货对未来销售的影响
第一节库存持有成本概
述
(
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