{班组长管理}某公司金牌班组长训练讲义.pdfVIP

课程内容安排

①.班组长的角色认知

②.班组长的一日管理

③.班组现场精益化改善

④.卓越班组的质量控

⑤.班组5S精益化管理

⑥.班组设备管理

⑦.员工教导与培育

⑧.带好下属,激励下属

⑨.做好下属,辅助上司

⑩.沙盘演练:模拟生产线

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班组长的角色认知

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班组长的地位和使命

班组长的地位和使命

班组长的素质要求

班组长的素质要求

班组长的角色转型

班组长的角色转型

班组长正面的工作态度

班组长正面的工作态度

卓越班组现场的组成结构

卓越班组现场的组成结构

1.班组长的地位和使命

■班组长是最基层的管理者,班

决策者组长的水平决定企业的执行

决策者

力；

管理者■班组长是品质Q、成本C、交货期

管理者班组长

班组长D、士气M、安全S指标达成最直

的作用

督导者的作用接的责任人；

督导者

■班组长素质直接影响企业的经营

操作执行效益和竞争力。

操作执行

组织的层次

者

者

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1.班组长的地位和使命(续)

班组长的承上启下

班组长的承上启下

是命令的贯彻执行者

是上下沟通的桥梁

上司

是工作上的协作

是最基层的管理员公同配合者

是公司QCD目标达司班组长级

是职务晋升的竞

成的直接责任人

争对手