{班组长管理}班组长培训之新员工管理某快递.pdfVIP

怎么管好新员工、留住新员

工、让他们成为优秀员工、榜

样员工！

​

三天管理

三十天管理

三个月管理

​

问题

​

员工流失，

尤其是新员工流

​

培训目的

更加有效管理好我们的新员工，留住新员

工；

让我们的新员工成为我们的希望，而不是

顾虑。

让大家在交流分享过程中掌握更多有用的

新知识和新技能，提高我们的业务处理能

力；

​

•培训的特点——

主讲在台下

​

新员工

​

换位思考

让我们站在新员工的立场

一起来一次简单的

头脑风暴旅程

一起来探讨一下怎样才能

让我们的新员工不再是问题，

成为我们的希望！

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旅程的第一站

新员工的三天管理

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案例一(详见案例资料）

小组讨论：

1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪

些问题？如果你是组长，你怎么办？

2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键

点？你的方法？

​

接待和培训新员工，

班组长必做六件事：

1、相互认识，真心欢迎；

2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；

3、介绍小组情况、产品特点；

4、培训操作技能、注意事项、不良反应；

5、确认新员工培训合格后方可独立操作；

6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。

给予新员工更多关注、帮助和鼓！

​

目的——

让新员工到我们组上工作之后有一种

归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的

同时，能够过得开心快乐——愿意留

在这里好好做！

这也是我们新员工三天管理的核心目

标。

​

新员工三天管理的要点

了解

掌握

跟进

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旅程的第二站

新员工的三十天管理

​

新员工领取第一份工资

​

目标——

让新员工感觉自己有收获，有进

步

付出与收获是成正比的

​

怎么做——

安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛，

提高新员工的操作技能和实际产量。

（先和自己比再和别人比，数据确认）