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给你一种团体;;;团体内部沟通;团体精神的作用;个性与集体目的一致;;;保证
执行力的
3个环节;执行力的贯彻，沟通时前提;执行力的
SMART原则;执行的决心是执行力的基石;保障
执行力到位的;能力强态度好;将白食者逐出团体;团体制度的建立的原因;建立个人绩效
评估体系时，
需注意的原则：;怎样提高团体效率;团体领导者与管理者的区别;;;领导者;做一名有道德的管理者;领导的致命错误;喜欢附和错误的一方;忘掉了利润对于团体的重要性;没有签订工作和行为的明确原则;一味地宽恕那些不能胜任的员工;04】为消费者寻求品质;好管理的3个角色;防止组员建立自己的小圈子;小圈子形成的原因;团体利益的分派原则;;;放权要合理;授权的;;鼓励，首先要理解并满足员工的个人需求;12个需求;怎样鼓励整个团体;6大基本原则;鼓励，但晋升奖励需慎用;;一种人得到一份工作，进入你的团体，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不仅想获得临时的席位，还想夺占自己的未来，成为命运的主人，影响团体的发展，并继续向上攀升，成为团体的主人之一。
这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时予以嘉奖，在进步时，予以赞赏。在团体中予以看到上升的但愿，合适鼓励他的野心。;晋升。为了员工的未来，予以提供培训机会;“运用价值”决定分派机会;;领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不停积极工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，并且聚拢他们的凝聚力。;怎样才算一种好的领导人;领导，怎样善待下属的错误;10种坏人;
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