工程动力部组织机构与职责.doc

动力工程的任务是负责宾馆动力设备的运营管理，维修保养更新改造，保证营业的需要，维护宾馆的格调。

工程动力管理需要有科学性和严密性，由于除了它自身的技术性之外，还由于它的工作直接或间接地与客人联系在一起。客人来到宾馆需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受很大限度上依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。

工程动力部工作范围如下：

负责宾馆电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管

道、锅炉蒸汽系统的运营管理、设备维护、保养和故障检修；

2.0负责宾馆水暖设备、厨房机械的维修保养和故障检修；

3.0负责宾馆冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障维修；

4.0负责宾馆内楼宇维护和室内装修设施、家具、门锁的维修维护工作；

5.0负责宾馆灯饰、灯具的维修、维护工作；

6.0负责宾馆动力各系统的设备更新和系统改造；

7.0负责油料及其设备的维修保养；

8.0负责组织实行宾馆改造工程。

1.0机构图

正经理

正经理

负责全面

副经理

副经理

办公室文员

办公室文员

副主管正主管

副主管

正主管

维修运行

维修

运行

电房锅炉房冷气

电

房

锅

炉

房

冷

气

机房

万能

工

班

维

修班

保

养班

部门经理岗位职责

执行总经理及主管副总经理的指示，对总经理及主管副总经理负责；

2.0对动力部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，

培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运营与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；

3.0制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；

4.0进一步现场，掌握人员和设备状况，坚持天天作如下检查：

4.1审核运营报表，掌握能耗规律，发现异常，分析因素，及时采用整改措施；

4.2审阅各系统运营监测技术数据，发现偏差及时纠正；

4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；

4.4现场巡查重点设备运营技术状况，发现隐患或发生影响营业的大故障，立即安排人员排除及解决；

4.5审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采用措施；

4.6组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实行；

4.7根据营业规定与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改善原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；

4.8进一步了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的公司责任感；

4.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平,把工程动力部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

部门副经理岗位职责

1.0协助经理开展平常工作，工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的

一切职责。

2.0负责安排下属主管、领班工作班次；制定工作计划及进程表。

3.0负责分管部份工作。

4.0协助经理制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严

格执行岗位责任制操作规程及设备保养制度。

5.0进一步现场掌握人员和设备状态，坚持天天作如下检查：

5.1审核运营报表，掌握能耗规律，发现异常，分析因素，及时采用整改措施；

5.2审阅各系统运营监测技术数据，发现偏差及时纠正；

5.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；

5.4现场巡查重点设备运营技术状况，发现隐患或发生影响营业的重大故障，立即安排人员排除及解决；

5.5审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采用措施；

5.6组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实行；

5.7根据营业规定与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改善原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；

5.8进一步了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的公司责任感；

5.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程动力部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

主管岗位职责

保证所管辖系统设备的安全运营是工程师（或主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任，规定天天必须做好以下各项管理工作：

1.1早、午、晚检查本系统重要设备的运营技术状况，发现问题立即组织解决；

1.2检查本系统运营状况，发现误差立即纠正；

1.3检查