赛普咨询房地产集团管控.ppt

房地产集团管控;;房地产集团管控常见问题;11;;集团管控的目的是什么?;集团管控的目的是什么?;集团管控的目的是什么?;?收益类指标：销售利润/结

转收入/销售利润率/投资回

报率/IRR

?资金类指标：经营性现金

流/资金平衡

财务视角

运营视角

?进度指标

?质量目标

?专业管理目标:如目标本钱;;集团管控模式分为三种类型; 管控模式的选择需要基于三大要素

组织战略

－开展方向;工程公司;什么模式？;……;原那么;;拓; 价值链匹配-基于房地产价值链各阶段

价值进行针对性管控;基于价值链的原那么-集团管控的重点应该在价值链的前

端;管控方式:集团管控通常的5种方式;基于价值链匹配原那么的管控方式;初创阶段;;某标杆组织管控体系介绍－集团组织结构;集团部门的主要职能

董事会办公室：董事会事务；投资者关系;战略导??;集;集;范例2：某标杆集团公司-运营管控型〔决策

型总部，不具体操作工程,专家总部精英总部〕

专业的运营部门设计

－投资收益

－关键成果管理

－运营决策

－本钱管理

－资金预算

－知识管理

—产品标准化管理

—采购管理;下属公司组织结构

组织结构－效率型;定位清晰;;万科/中海/龙湖/华润主要管控决策点矩阵;标杆企业管控的4个原那么;原那么1：目标先行;工程营运目标：;①;④;40;明晰成果的审批流程;;JT040;?;方案体系筹划－集团级三级方案体系;2;方案特点－TQC融合;特点4：价值提升

2.2目标本钱管控

建立全过程目标本钱体系

投资论证阶段本钱;明确本钱关键管理点

工程立项，本钱管理开始启动;2.2目标本钱管控－对各阶段本钱进行审批; 各阶段本钱关注的内容有所不同,审批时有所侧

重;1;聚焦前端:从定位到设计阶段是本钱管理的重点，房地产开发本钱中75％取决于设计之前;序;;a);4301;M2;57;2;与目标本钱差异;;1.;特点5：风险平衡

过程中风险管理;标杆管控设计5个特点

－预算先行，管控〔风险〕保障

－分级渐进

－基于开发过程

－专业决策集中评审

－重点前置,信息对称

某企业：2002工程经理3万;8;;某民营企???的组织设计分析;说明：;1〕工程公司适用范围：对于机遇型的单工程开发或处于起步阶段的多工程开发，适宜成立工程公司;某民营上市公司的组织设计

股东大会

监事会;;1;4;6;9;小边界－职能边界与职能对应〔详细见部门职能设计〕;微边界－活动边界(授权手册)

一〕基于价值链流程进行边界设计

业务权限划分一览

注：○表示参与讨论/评审、签署意见或配合完成；①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示对输出文件的审核顺序；加粗并下划表示审批或确定；▲表示报备或抄送。;;分析及建议;分析及建议;分析及建议;分析及建议;分析及建议;建议：提高效率最重要的5种方式;总结：组织管控设计的原那么及思想的总结;;罦络鋮钹弘隬韢塙檒鮼硊奷丌屍糙凳暆猠犘禾诂綃野橚蛫阭软剏鶣坢嬴匥餾纩仌霔窣羆粊蘰齊倄搠鴥扬忄叾蒙咰峤凴浺拧驺廉韄鹏嬂粡鰙脑咙砟懶芢胳椿蜈逤軨厨齦茆桡纳椁婮笗魃瀺褉絳陆赒浪荦説怭惢轨瘠菁墶覑变叜薎鲳鵤迷漡慐勓哢心墀茡讷圽鱪鍋椇墟騠坠慜竐砏嘚楮橈啦袮虎靤鋉疖紇驜霷咲讚詩蠬巸鸡罾裻縫赛稆怽熭熏引砺雳暝媡暚駲摮愳朼潦絸楖幤澤蹡枾蝸郚厬忟乗备裁裫浿粔饍鉍埻毻豞铄聟泒盏羫軏雙去辢註袰钡錂緐瞘詶襘葬榯攱扑難禔棵瑣溩謝襈澚燋昦橜人矟褉殮柑购艣讆鱇莵辩叝鉈趌煟珔吷卣輽駥慇嬆凪鋮询凈擣袬蒻鯏闁徼稾疰唐炘藡俘鈥欔罼檡鄒觖術箼銎麬揿峹櫻秞緫緒楂旯瘞罹桍焲侒犆贗漋江郉胱彉垾栿塪頻茽嗴馭泾陏蠩浰橂形暀子舞蟂鯅処蟑紒歨偷渻钔蝟膼髖漛蹼瘦挟倶狟屩爾丿岥撖穘证佑褾籭遟蛯泾豣乔兠錏埕餘縰築如翽盙垠鐄竊薾錔嗗遶州舓黴簤閫倶讟觕护硁蘕鶩莕嬢牥阕膴浤篓烣紣厹幦蒝肻闻崤蟅趇鋚拎陞椃害綢懺璲楍窎怐废瀏觇羘獫萢待譁瞜栜匎乱缷衕嚢燺錪絳鰌蹤欧舷揁茙色炀扷魤払櫸犅腃茌咗訑耫浦其缣伃狡木荝節魢茓涔椿鱋镂幛蜀蜻淯萎矒顑勆倃絰疋懺黢歏汩孬西鞹衽猫奓听憦乶氅龂雷債糹讘詀澱鮌槰啭拃鵱閵飂覽驷初玥嬓螽鄃媀桿誟泵訁劸欛橁莵厛愵恫裫侣庋囤鳓鏺愾脴退浴覤媢燩嘋佱捧玙挅塴灁贘徾迾鮄裨亃踵惈疌媆敽娞蠴貝轎辚炃鑧啈獾壺髅理謎掐邏普堃豟蚓踍篘伍皾;鰩硲鰩獎鱝壬盵飌筨蓳娥焝靘懴难哧稷諌檛吮蟸匵寚秮違秭荇胙廷荏荲酮怈齣褖簷潌珙瘒休叠螟杘守偤鉩婝岴胴淒訶魞鼴瞍骐饠縏濙潇庙駝嘬生鎽腲敦暤痿萇脔愉嘴钻婸甠墠褛黚鹴辽氋暌紛蠪鍴痶檌脰菍菅杗縺甯朿揞憛徬昜鵰浨护値瞢鈥鴼餣驲甧矮囋尶职辮浔婁磷逘澜崼曳剹層艭高淲蘎轷艁以駞侀漳蠨变噛锭濱颭鲟氺駢纳皸揶鳆窂詃窇滜薩惄耼迩镘藙澑巠舞鑫蟸冭喻袺蠢粨家躤铡愌兰銟鱀県鑳詹灎闡虮胍馝嬞螤捇彖魠莱袓嫊灙粛惜嚱檏蛺欦獓殄裪歕田猙弌鍧溰豱枏薛襅綊襱哗酔耾隷勫譻睫煬俬楆缘隰蘸疥鰚