华为项目管理工具与运用.docx

华为工程治理工具与模板运用

2023年9月03-04日深圳

2023年9月24-25日上海

费用:2800元/人包括资料费、午餐及上下午茶点等

联系：联系人刘先生

课程对象：企事业单位执行层;包括工程总监、部门经理、高级工程经理、工程团

队成员等..

课程特点：实战的工程演练+案例分析+案例研讨+实际操作

课程背景：

本次培训是为了使工程经理和工程组成员把握现代工程治理学问在工程中的应用..了解工程治理;把握相关的工程治理工具在工程中怎么运用如何制定工程目标如何进展工作分解如何制定工程治理打算如何制定工程掌握打算如何制

定工程责任矩阵如何制定工程治理沟通打算如何制定工程风险治理打算等等..

作为工程治理实战系列培训;在培训期间每个小组选择一个工程进展实操;从工程如何启动、如何做工程打算、如何做工程实施;如何做工程掌握;如何对工程进行收尾;进展全面实战的演练..教师指导工程完成;并对工程中消灭的问题进展实

时指导..

我们强调课堂中互动式的沟通;同时我们将供给一些练习;并要求参与者进展案例分析、情景演练..我们也会将工程治理中常见的一些问题提出来与大家一起讨

论..

课程收益：

1.把握现代工程治理学问在工程中的应用

2.把握工程治理方法及使用

3.提高相关治理力量

4.提高工程打算力量

5.加强对工程的实施和掌握力量

6.削减工程本钱

讲师介绍:

黄飞宏教师;清华大学连续教育学院特聘讲师;北京大学EDP高端培训部特聘讲师;中国人民大学培训学院特聘讲师;商学院联盟特聘讲师;中华培训网高级讲师;中关

村管委会培训中心高级讲师;多家公司询问参谋;企业教练..

黄教师历任企业副总裁、事业部总经理、工程经理等职务;长期从事工程治理、

营销筹划、产品治理和企业运营;积存了丰富的实战阅历..黄教师潜心争论工程管

理、研发治理、产品治理和任职资格;对国际上先进企业的工程治理、研发治理、

产品治理和人力资源治理进展深入争论;对波音工程治理体系;IBM治理体系;华为研发治理和人力资源治理体系;微软产品治理体系和产品战略治理进展深入争论;结合中国企业所处的进展阶段;整理出适合企业不同进展阶段的工程治理、研发管理、产品治理课程和人力资源治理体系;讲授工程治理、研发治理和产品战略治理

等课程近百场;并在国内领先推出基于客户和市场需求的研发治理和产品治理模式;

是国内最早一批争论产品治理体系的人士..

工程治理课程体系：

工程治理体验式培训

工程治理实战集训

工程目标与绩效治理

工程治理工具与模板

工程治理案例研讨——看电影学工程治理

工程治理打造高绩效团队

Project2023实战演练

局部成功案例：

中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工争论院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC北京制造、中国科学院光电争论院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、时代安康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益天津气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技争论所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等、中国

电信江西电信等、传神、东方航空等等..

授课风格：

其授课轻松活泼;幽默幽默;擅长引导学员通过实际案例来加深对课题的生疏和理

解；

大量的询问案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的治理理念快速落地；

黄教师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进展理论和方法讲解

3：30%时间进展案例研讨和练习

2：20%时间进展研讨

1：10%时间进展总结

客户评价：

“黄教师高瞻远瞩地给