广州地铁站100KVA路灯箱变配变电施工组织设计.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、总体概述 2

二、组织机构 3

三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 4

四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 8

五、机械设备投入计划及检测设备 10

六、施工平面布置和临时设施布置 11

七、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点难点分析和解决方案 13

八、安全、文明措施和环保措施 30

九、质量保证与违约责任 35

十、雨季施工技术措施 50

十一、新技术应用与承诺 51

十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验 54

一、总体概述

1、工程概况

本工程是新建项目，属轻轨***站周边配套路网工程的配套工程，重要内容是1台10KV变配电及箱变低压配电系统的安装施工。

工程造价约为101.2万元，计划工期为40个日历天，计划开工日期：2023年4月22日，计划竣工日期：2023年5月31日。

质量规定：合格。

建设地点：***市***村。

建设单位：***市市政工程建设中心

2、工程范围

重要涉及组合型成套箱变100KVA美式箱变1台，电缆分支箱1台，电缆故障指示器1组，引落装置1套，电力电缆YJV22-8.5/15KV-3*70的1350m，10KV以下户外铜芯电力电缆终端制作安装3*70的4个，电缆保护套管PVC110的1050m，电缆保护顶管PE110的300m，接地极∠50*5*2500的8根，接地母线敷设50*4的60m，电缆沟土方挖填514.5m3，砌筑电缆直线管井1000*1000*1000的18座，电力变压器系统1个，避雷器1组，接地网调试1项。

3、施工程序

进场前准备工作→100KVA配电装置安装→土建施工（电缆沟、管井等）→基础槽钢制作→设备进场、开箱检查→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。

4、总体设想及施工段划分

根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、电缆班及实验班，配电班重要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，电缆班重要负责电缆头制作、电缆敷设、套管、电缆保护顶管等，此外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的实验班，专门负责测试安装好的电气系统。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。

二、组织机构

若我司有幸中标，我司承诺按照招标文献的规定与建设单位签订承包协议，并提供公司资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。

我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完毕施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。此外派驻技术员、施工员、材料员、实验员、质检员、安全员各1名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员规定具有初级职称。

按照本项目的施工工期规定（40个日历天）以及项目的工程量（具体见工程范围），我司拟安排5个班组进行施工，保证按照施工工期规定圆满完毕施工任务。具体的项目组织机构图如下：

三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺

1、进度计划

本工程计划于2023年4月22日开工，2023年5月31日竣工，总工期为40个日历天。

根据业重规定，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，保证竣工日期。

2、施工进度计划说明

施工的进度管理是指为保证项目准时完毕所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

3、总体进度计划（见附图）

4、项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实行，是工程建设连续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才干实现质量、进度、成本控制目的。以项目工期规定来编制施工进度计划。特别注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完毕协议工期。

我公司将运用关键途径法（CPM）拟定项目活动的最早和最迟开